研發崗位薪酬與績效管理方案設計
上課時間：2025年12月11日,結束時間：2025年12月11日
上課地點：上海
課程費用：2980/元人
課程對象：研發崗位團隊管理者；人力資源從業者
課程目標
1、 掌握核心技能：學會如何根據研發崗位的特點設計科學合理的薪酬與績效管理體系
2、 提升實戰能力：通過案例分析與實踐練習，提升解決研發崗位薪酬績效問題的能力
3、 洞察市場趨勢：了解研發崗位市場薪酬狀況與趨勢，為制定薪酬策略提供依據
4、 優化人才管理：構建強有競爭力的研發人才薪酬與績效機制，支撐企業長期發展
課程大綱
模塊一：課程介紹與目標設定
介紹課程背景、目標、日程安排
分組與團隊建設活動
個人分享：你對研發人員的薪酬績效了解多少
模塊二：研發崗位薪酬績效方案設計框架
研發崗位人才畫像剖析
研發崗位的工作內容與職責
研發崗位職業發展與成長路徑
研發崗位市場薪酬狀況與趨勢
案例分析：某知名科技公司的薪酬績效體系
模塊三：研發崗位薪酬與激勵方案設計
薪酬體系構成與設計策略
研發崗位評估與職級匹配
薪酬架構設計
中位值定點
技能級差與寬帶
最大值、最小值
重疊度
研發崗位激勵方案設計
短期激勵（項目獎金）
中長期激勵（股票期權、利潤分紅）
練習：設計研發崗位的薪酬結構
研發崗位績效管理方案設計原則
研發崗位績效管理體系的基本構成
研發崗位績效評估方法與流程
研發崗位績效考核體系設計
考核周期
考核指標
考核主體
考核等級
結果應用
科技大廠研發崗位績效管理案例解析
研發崗位績效反饋技巧與策略
練習：軟件研發工程師的績效考核方案設計
案例：績效評估的失敗案例分析
模塊五：課程總結與問答
回顧課程重點
解答學員疑問
師資介紹
主講老師：青鋒
教育背景：威斯敏斯特大學與東華大學全日制工商管理雙碩士
美國項目管理協會(PMI)認證項目管理專業人士(PMP)
環球人力資源智庫研究院領導力與人才發展專家
儲備經理情境管理實戰?、新任經理情境管理實戰?、中層管理者情境管理實戰?、
關鍵溝通?、非人事經理的人力資源管理?等國家級認證版權課程架構師和首席講師
M-GOST工作法聯合創始人、金牌面試官、全局觀與系統思考課程架構師
原全球市占率第一的500強物流集團高管，總部管理學院管理培訓講師，科技中心技術保障領導力培訓項目負責人
原信息安全科技公司執行總裁兼HRVP
原新三板上市教育培訓公司總部就業培訓與技術質量管理咨詢顧問
中國交通運輸協會物流技術裝備委常務理事
中國交通運輸協會物流技術裝備專家智庫“名人堂”特聘專家
上海交通大學、東華大學等知名重點院校雇主品牌進校園培訓講師
國際信息科學考試學會(EXIN)認證敏捷管理教練(ASM)
創青春全國創業大賽MBA專項賽國家銀獎獲獎選手
國際企業管理挑戰賽（GMC）三等獎獲獎選手
工作背景：曾任：某科技集團公司總監
曾任：某科技集團公司分公司總經理
專業專長：《中層管理者情境管理實戰》
《新任經理情境管理實戰》
《儲備經理情境管理實戰》
《非人事經理的人力資源管理》
《關鍵溝通》
《重新定義目標管理：M-GOST助力打造高效敏捷團隊》
《目標管理與績效輔導》
《AI提效：HR工作效率躍升實戰》
《金牌面試官-選人有術、用人有方》
《從業務骨干到管理精英的角色轉變》
《問題分析與解決》
《OKR敏捷目標管理》
《情緒與壓力管理》
《時間管理》
《全局觀與系統思考》
授課經驗：
服務行業：
服務客戶：中國電子28所、思科系統（中國）研發中心、中通快遞、江蘇常發、好美家、博涵財經、上?；鹆列履茉?、上海工天下、曜尊飲料（上海）、51Testing、上海灣谷科技園、交通大學、東華大學...
