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近日，重慶工電段開展了為期一個月的精益現場辦公室標準化打造。
整個項目除了嚴格按照標準化要求對職場環境進行打造以外，還對部門職責、崗位職責、員工狀態進行可視化
管理，運用系統工具簡化了跨科室之間的工作流程。
整個項目的推進分為兩個階段，第一階段選擇了七個科室作為樣板區域，在新益為顧問老師的指導，各樣板區域科室科長帶頭全員參與，發揮主觀能動性，從整理、整頓、清潔、目視化等方面入手開展了為期一周的標準化建設。
為確保推進順利，新益為顧問老師與段安標辦深入調研，召開碰頭會，不斷優化培訓內容，制定推進方案，明確樣板區，對樣板區設置掛靠干部、推進隊長、推進干事，每日召開晨會及碰頭會，有序推進建設任務。
機關領導對樣板區進行標準化初步驗收，重點檢查辦公桌椅、電腦、文件柜、打印機等分類整理、定點定位、標識標記。
標準化建設第二階段參照樣板區標準域對剩下的九個科室及領導辦公室、會議室、材料庫房進行橫展推進。
