基于精益模式下的考核體系和供應鏈管理

　　精益財務系統的先進性表現在：能夠為公司提供精益化的業績考核系統；反映精益生產對公司業績改善的財務影響；更好地理解公司的成本、生產和價值鏈；減少公司傳統會計、控制和考核過程的大量浪費；釋放財務人員的時間和精力，以更好地支撐公司精益生產運行；為公司精益生產決策提供更好、更相關的信息；更好地為顧客提供有價值的服務。精益考核體系與精益供應鏈是精益財務體系中的重要組成部分，這兩部分的提升對整個財務系統提供了有效支持。精益思想強調發揮人的作用，實行拉式生產和可視化管理等，但在企業信息流日益膨脹的時代，精益財務系統必須得到信息系統的有效支撐，在此基礎上，財務系統才能更有效的發揮它的作用。

　　一、精益考核體系

　　傳統考核體系通常包括員工的工作效率、機器的利用率和一些差異指標(如人工工資率及人工使用差異、物料用量差異和間接制造費用分攤差異等)，一般按月發布，因而不論是在信息內容的精細度還是在考核信息的及時性上都無法滿足精細化生產的藉要。

　　精益生產系統需要更精細化的考核—單元考核系統。與傳統業績考核系統不同，單元績效考核關注于精益生產中的各個作業(issues)，進而推進精益目標。信息由經營者和管理者以單元為單位進行收集、分析，并應用于單元績效考核。同時，單元績效考核指標直接由公司的戰略轉化而來，幫助公司戰略的實現。新的精益生產單元業績計量指標包括小時報告、首次合格品報告、在產品/標準在產品、總體設備效率等。

　　二、精益供應鏈

　　精益供應鏈管理，就是將產品設計到顧客得到產品的整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應顧客多變的需求，其核心就是用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。精益供應鏈能夠減少不確定性對供應鏈的負面影響，使生產和經營過程更加透明，將不創造價值的活動減少到最低，并將定單處理周期和生產周期縮短。精益供應鏈必須是采購與供銷一體化的、非線性系統集成模式下的物流系統。精細生產如果沒有精細的供應與分銷系統與之相匹配，整個供應鏈就達不到“一個流供應，一個流生產，一個流分銷”的精細運作，因此，精細的供應鏈應實行適時采購法并使之與適時生產相適應。精益供應鏈應具有動態的組織形式，使企業從“公司制”變為“聯邦制”，使企業以最小的組織實現最大的權能。從精細的思想來看，它能獲得較好的成本效率，其成本效率來自成本結構的優化和虛擬結構的減少。

　　精益供應鏈管理包括六個方面：①在了解延伸的制造流程的同時，消除內部制造的瓶頸，以保證總體流程擁有更快的運轉周期;②聚焦于資產的最優效能，并應用限制理論，消除不必要的庫存與潛在的生產浪費;③創建控制中心來管理和整理庫存與采購信息，消除過量庫存，控制庫存波動;④加強供應商關系管理，借助其力量消除內部營運的瓶頸和不必要的步驟;⑤提高計劃流程的速度和效率，以避免數據延遲和執行過時方案;⑥借助技術來管理褥求的不確定性，以實現供求平衡，避免過量庫存和浪費。

　　三、精益信息系統

　　快節奏不間斷的價值鏈和高效率的工作團隊對精益環境下的信息系統提出了更高要求。目前的ERP是誕生在大批量生產環境下的管理信息系統，在重要的管理理念和管理模型上并不適應精益制造環境。雖然目前新型的精益ERP仍舊是企業級的信息集成框架，起著集成單一數據源、共享數據庫和各種業務過程的作用，但在更多的方面，精益ERP應有更深刻的、脫胎換骨的改進。

　　1、建立全面而細化的信息數據庫。與傳統信息系統不同，精益信息系統對ERP信息系統的全面性和數據細化性要求更高，所以建立以ERP信息系統為平臺，以具體流程管理為模塊，以各個職能部門為單位的涵蓋企業精益生產系統全面信息的數據庫是精益信息系統運行的重要基礎。

　　2、精確而及時的數據分析體系。精益生產過程對于數據的精確度和及時性的要求較傳統的信息系統更高，只有精確而及時的數據分析系統才能對影響公司精益生產過程的問題和效益進行及時分析。

　　3、風險評估與預警系統的建立。除了前面提到的日常分析體系的建立外，企業還應建立風險評估、預警分析系統，發揮ERP系統數據和圖標的管理功能、整體分析功能，根據不同管理需要提供數據支持，盡早識別和預防公司面臨的風險，并采取有效的控制措施，保證精益生產的高效開展。