HX研發項目團隊薪酬設計原則

　　1保障性與激勵性原則一方面保障研發人員日常收入，結合勞動力市場水平確定合理的基礎性工資模塊，體現薪酬的保障職能;另一方面強調效率優先、多勞多得，通過效能工資、項目獎勵等分配單元發揮薪酬激勵作用，激發研發人員工作積極性。

　　2公平性原則堅持按勞分配效率優先與內部公平并重，一方面通過崗位測評合理回歸崗位勞動價值，同時通過與項目、個人的聯動考核，做到“效率、貢獻、分配”的統一，合理確定研發人員工資分配關系。

　　3適用性與操作性原則堅持科研與實際相結合，增強方案適用性與操作性，一方面確保方案與政策、社會等環境因素和企業管理模式相適應，另一方面在設計中著重考慮研發項目團隊的勞動特點，實現操作針對性。