論HX研發項目團隊薪酬設計技術定位

　　HX研發項目團隊薪酬分配具體技術定位如下：

　　1以“崗位價值”為本，承認員工貢獻建立以崗位價值為基礎的基本分配模式，同時合理考慮員工能力與表現差異，形成真正體現員工勞動差異，承認員工貢獻的分配機制。

　　2豐富薪酬結構，充分發揮各工資模塊職能遵循“簡約、清晰”的原則，通過薪酬結構的豐富，實現多方位管理價值導向，充分發揮薪酬的保障、補償、激勵和分配等職能。

　　3強化績效考核，實現有效聯動通過“項目”、“人員”兩級考核的強化，形成分配與績效的互動整體，合理拉開差距，強化激勵并適度傳遞壓力。