研發過程中的樣品交期問題

　　供應鏈來料問題，由遠及近，取決于事前的多種業務活動做得如何。

　　客戶業務情況描述：

　　某產品DC線SR頭來料出了問題，影響了給客戶的樣品交期。分析認為是供應商來料問題，不符合圖紙標準。（各部門為此進行EMAIL論戰）

　　佐行分析與建議：

　　事情到了眼皮底下，就只能救火，換了我們也是救火。

　　IPD的思想不是到了眼皮底下再處理，而是提前預防。上述案例怎么預防？所有可能導致問題的因素應該有6個方面：

　　1、首先是供應商資質駕馭問題，這個問題是采購領域的問題，也就是說，我們找的供應商，水平到底如何，這是個基礎，好的供應商認證流程，應該要把好這個關。

　　2、器件選型問題，IPD有這個流程，就是選型的時候，我們提倡研發、采購達成一致，選擇靠譜的器件，能重用的最好，這種不會出問題。

　　3、傳遞給供應商的圖紙等資料準確度。定制件供應商要吃透我們設計需求，才可能設計好（這個道理同我們研發IPD希望上游客戶需求要清晰，完全是一個道理）。

　　4、然后是提前期問題，就是IPD一個思想是盡量提前給供應商，不是非等到樣品需要了再給，供應商時間越充裕，越能保證質量。

　　5、就是樣品到貨時的物料承認（供應商送樣首次的物料承認應該在姚程負責的開發流程CVT環節，檢查一下是否展開充分了），如果有問題，這個環節應該能把住關。主要責任在物料承認環節。

　　6、就是開模決策，IPD流程時我們討論過這個問題，開模決策是SALES掌握，這個應該盡早有個說法，越早越有利，拖得太久，后面就要專門等這一項。