全供應鏈構建驅動企業變革

　　當下，全球化貿易格局的變化、疫情造成的商業環境變化，很多企業都意識到需要重新思考如何構建新商業模式、如何打造新商業渠道。但是，一個企業沉淀下來的運營模式不是說變就變的，人員理念、組織架構、交付能力、產品研發、系統更新等等一系列問題需要面對。對于供應鏈管理者來說，我們需要思考如何構建有韌性的供應鏈，因為只有韌性協同,才是組織應對急劇變化環境的唯一有效手段——在提升響應能力和增強組織柔性的前提下，繼續確保較短的交付周期和相對的成本優勢。

　　根據以往的經驗，這里從三個方面分享一下有真知灼見的聯韜合作客戶是如何構建韌性供應鏈體系的。

　　1，戰略轉型

　　疫情是危機，亦是契機，H上市企業迅速在后疫情時刻，立即組織供應鏈戰略轉型工作坊，以推動創新數字貨幣產品為導向，從傳統金融支付產品為根基的產品導向的轉型，將產品設計研發的PLCOR（產品族生命周期建模）推動新供應鏈SCOR流程建立。

　　讓供應鏈和新戰略韌性結合

　　2，客戶價值

　　傳統糧油企業Y，通過客戶數據模型，挖掘現代年輕家庭主婦客戶價值，按照客戶等級（價值貢獻）配置資源，提高投入產出比，研發創新產品精準營銷，通過大數據洞察新的機會，再次讓原本非常傳統的產品穿上新的外衣。于此同時，讓原本流程工業型的制造工廠部分改變原有的運營策略，在SAP系統中設定不同供應鏈策略。

　　讓供應鏈支撐新客戶價值韌性提升

　　3，股東價值

　　醫藥企業A，通過聯韜組織的營銷及運營工作坊，重新梳理供應鏈邏輯，并重新定義客戶群分類和庫存布局。在進行供應鏈優化項目后，通過不同節點庫存成本的最優分析，盤活企業的現金流至少20%。

　　讓供應鏈創造“游韌有余”的股東價值

　　結語

　　一個企業永遠面臨挑戰，但挑戰也是機遇，企業必須把控戰略到執行的縱向供應鏈垂直韌性，協同從報價到交貨的橫向供應鏈韌性。我一直對企業供應鏈管理者說；供應鏈即服務，永遠要把客戶價值和企業價值放在首位，這樣你的企業才能立于不敗之地。