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              新醫改背景下醫院財務內控制度建設研究

              文章類別:企業內部控制   發布時間:2021/7/5 23:38:33  

               

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                一、醫院財務內部控制含義及意義

               ?。ㄒ唬┽t院財務內部控制的含義

                醫院財務是內部控制的對象,內部控制要及時的監控醫院財務內容,具體的概念意義來講,醫院財務內部控制要在預算的既定條件下,通過財務信息數據的分析、輸入、輸出動態過程,實現相關預算目標,最終達到理論和實踐相一致的目的,這樣才有利于利益和效益實現最大化,這也是醫院財務內部控制的任務和實現的目標方向。醫院財務進行內部控制,會使得其財務管理水平得到質的飛躍,最終實現經濟社會效益的有機和諧。

               ?。ǘ┬箩t改背景下財務內控制度建設意義

                世界各國經濟的快速發展,使得人們生活水平逐漸提升,因此,針對醫療服務方面的內容越來越重視,各大醫院正處于持續發展改革中,尤其針對財務方面的改革加大力度,要求醫院方面全面建設內部控制制度,堅持與時俱進的同時不斷完善財務內控制度,這樣才能有利于醫院和諧穩定的長效發展,有利于醫院杜絕不良經營風氣,有利于醫院經濟和社會效益實現統一,有利于實現醫院穩定、高效、可持續發展。

                二、新醫改背景下醫院財務內控制度的內容

                財務內控制度是醫院針對相關財務方面的內容進行全面的規范,針對醫院財務相關的計劃預算執行內容進行內部控制,企業通過內部控制,才能實現貨幣資金、財產物資以及投資活動方面的安全性,達到有效的內部資源優化。

               ?。ㄒ唬┽t院貨幣資金控制

                醫院針對貨幣資金的控制,要制定相關內控規范,并根據國家制定的內控規范進行管理,

                通過管理實現錢和帳的分管,讓醫院會計人員做好管錢的工作。例如通過貨幣資金的有效制度內容,實現了權責分明的責任分工,在一定程度上有效的遏制了不良風氣,實現了醫院貨幣資金的有效使用,確保醫院貨幣資金的安全性。

               ?。ǘ┽t院投資活動控制

                高效的醫院財務內部控制制度建設,有利于醫院內外部投資行為的順利開展,有利于內外投資實施及執行力得到提升,特別是一些財務投資所涉及到的數額較大,更需要內部控制對其進行嚴格把關,積極把關相關風險系數,積極采取必要的措施,進行嚴格管理和控制,才能使得投資活動達到一定的效果,并且必要時使得投資活動減少風險的發生,使得投資活動得到嚴格的管理與控制。

               ?。ㄈ┽t院收支控制

                醫院要嚴格遵從國家相關收支標準,根據物價局相關規定進行費用收取,積極嚴格管控

                內部收入收支情況,針對各項票據進行統一核算和分級管控。這樣才能最大限度的保證資金的安全性和完整性。有利于相關核算內容的真實性,特別是醫院實施內部控制,能夠幫助醫院的收支實現準確核算。同時使得醫院收支控制得到有效的提升。收支控制達到一定成效,才有利于員工工資待遇方面得到一定的提升,最終有利于醫院得到和諧發展。

                三、新醫改背景下醫院財務內控制度的創新

               ?。ㄒ唬┰鰪娯攧諆瓤匾庾R,積極營造內控環境

                醫院內部改革中要高度重視內控制度,并將其順利的實施下去,增強管理意識,通過創新模式,使得內控達到一定成效。例如管理人員要注重觀念的更新和創新。在強化財務環境的同時,要順應當前時代發展的趨勢。管理層要注重表率作用。從自身的管控意識出發。不斷的要求全體員工積極的調動主觀能動性。激發其工作潛能,才能全面提高財務內控效果。特別是財務工作環境是實施內控的有效外部環境。外部環境的舒適性和科學合理性。有利于財務內控制度的規范和監督。對財務日常工作和行為的規范和監督,有著積極的意義。同時環境的建設需要領導人員提升財務內控意識。確保財務信息的真實性和完整性。才能將責任落實到實處,確保內控制度的實施效果。

               ?。ǘ嫿ㄍ晟频谋O督評價機制

                醫院在預算管理中要結合自身發展的實際情況,同時融入內部控制的評價機制,注重醫院預算管理內容,確保實現評價系統的環節對接,才能發揮出評價機制的監督作用?,F階段,各大醫院在成本控制上取得了一定的成效,主要是其監督評價機制起到了一定的效果。監督評價機制有利于?t院經濟效益的提升,如果醫院在引進高端人才,組建高精端的管理團隊,不斷進行更新法制觀念,才能提升財務管理水平,確保財務目標的實現。另外,醫院建立完善的成本核算制度,也需要監督核算體制以及評價機制的融入,才能真正實現成本相關控制內容,最終實現醫院經濟的和諧發展。

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                醫院在新醫改的背景下,實施全面地內控制度建設,需要加強軟件的運用,不斷地強化先進技術手段的融入,注重相關醫務人員技能培訓,才能確保財務內控水平。例如醫院可以采取先進的監控應用軟件,如ERP軟件,對財務活動進行有效地控制,并將其與工作實際緊密聯系,這樣可以大大節省相關人力、物力、財力的消耗,實現資金管理的有效性,才能促進醫院工作的效率提升。

                四、結語

                綜上所述,新醫改背景下,醫院財務內控制度建設需要結合醫院實際,也需要順應時代發展的趨勢,不斷的完善內部各項工作內容,同時制定較為完善的財務內控管理制度,將內控制度全面建設和落實,才能使得執行力度得到成效,確保醫院財務體系免受風險,從而最大限度的實現經濟效益的提升,確保醫院內控制度建設的快速發展。
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