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            管理咨詢項目需求

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            • 精益六西格碼咨詢
            • 精益生產管理導入理由:1、使業績指標快速得到提升(例如:效率、質量、成本、交期等):通過提升品質,降低成本,使產品在市場具有了很強的競爭優勢;通過生產流程優化,讓實物流周轉加快,使企業的資金周轉率提高;通過降本增效,使企業的毛利水平提升,可實現更高的投資回報率。
            •    (不區分大小寫)
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