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課程摘要：大多數管理者和員工都一致認為,組織正在快速地發生變化,而且這種變化的速度越來越快。其中最主要的變化就是,對職位和工作本身的定義越來越模糊。如果正如人們所推測的那樣,未來的企業將出現層級減少、組織扁平化
課程摘要：“企”無“人”則“止”，人才是企業競爭優勢的來源，與其說人才很重要，不如說企業管理人才的能力更重要。選聘一名新的團隊成員，對于公司和應聘者來說，都是一項重要的投資。
課程摘要：疫情的常態化，讓一些企業不得不選擇安排員工居家遠程辦公，隨之而來的則是各種例會、工作報告、工作總結，以證明員工確實在工作。的確，當員工離開了自己的視線范圍，著實會讓一些管理者擔心，員工會不會偷懶、員工
課程摘要：“彼得原理”是勞倫斯·彼得在研究組織中有關人員晉升現象后得出的結論：“在各種組織中，員工總是被提拔到不稱職的職位，因為他們習慣于提拔在某一職位上稱職的人?！币惨虼?，“彼得原理”有時也被稱為“攀登”理論
課程摘要：正如2018年7月6日，任正非在與華為總干部部及人力資源部相關主管的溝通中所談到的，“我對法務部的批示，不是要做世界上最好的法務部，我要的是最適配我們生產的合作者。我對財經管理部的批示，不是要做世界上
課程摘要：作為管理者，我們的首要任務是什么？管理者的首要任務就是為團隊成員的工作增加價值，打造一個勤于思考、知行合一的團隊。然而，傳統的管理知識、經驗傳授更多的是教授我們如何做計劃、組織、領導、協調、控制，通過
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