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課程摘要：執行力是企業的軟肋，更是企業家的心病。 87%的中國企業都認為自已的團隊不具備高效執行力；90%的企業高管層，認為企業的經營決策得不到有效執行；而在100%的企業中，執行層則認為執力力不足并不是他們
課程摘要：領導者不僅是企業舵手、方向引領者和戰略規劃人，領導者還必須是公正無私的裁判員、獨具慧眼的伯樂、學貫中西的才子、無所不能神仙和辛勤付出的教練員。
課程摘要：為什么優秀的企業總能長期保持領先地位和競爭優勢，而大部分企業卻腹背受敵、舉步維艱？為什么優秀的企業能夠快速成長、基業長青，而有些企業卻未老先衰、停滯不前？ 是什么導致了企業與企業之間的本質差異?是什
課程摘要：為什么優秀的企業總能長期保持領先地位和競爭優勢，而大部分企業卻腹背受敵、舉步維艱？為什么優秀的企業能夠快速成長、基業長青，而有些企業卻未老先衰、停滯不前？
課程摘要：管理者的職業素質和專業能力二者之間的匹配程度，決定了管理者未來的職業發展和專業前程。
課程摘要：1世紀，世界在看中國。 中國人可以輕松地學習西方的文化，但西方人卻很難讀懂中國人的國學。 中國企業的領導者可以全面地掌握西方的領導學，但中國企業的領導者卻不一定都能精確地運用中國人自已的領導智慧。
課程摘要：《孫子兵法》云：善攻者動于九天之上 善守者藏于九地之下。 商戰之中的攻守成敗之道，同樣如此?？茖W的商業模式和企業頂層設計，是所有企業經營者、創業者必然選擇，也是企業經營和創業轉型成功率最高、成本最低
課程摘要：麥肯錫經常給新入職的年輕人灌輸這樣一段話：善于解決問題的能力，通常是縝密而系統化思維的產物，任何一個有才之士都能獲得這樣的能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感和創造力，反而會助長靈感和創造力的產生。
課程摘要：本課程是企業執行力培訓主導課程。2008年被廣東省政府選用為廣東省各市縣職能部門干部培訓教材。 本課程設計主旨認為：團隊領導者總是抱怨下屬“有承諾，沒執行”；部屬成員往往埋怨領導“一將無能，累死
課程摘要：“短板原理”警示企業，管理的重點在于尋找不足和彌補漏洞；“弱鏈現象”昭示管理者，管理的成敗往往只取決于某一個關鍵環節！管理者不能把大量的時間消耗在現況應對和表面問題的處理上，因為所有的問題都是有主、次
課程摘要：怎樣提高企業的管理績效？如保提升組織的業績水平？怎樣使自己的團隊更具凝聚力？怎樣深度開發每位部屬的內在潛能？怎樣使自已成為一名高績效的團隊管理者？基于過程方法和操作實務的績效管理訓練課程，讓你深刻頓悟
課程摘要：怎樣提高企業的管理績效？如保提升組織的業績水平？怎樣使自己的團隊更具凝聚力？怎樣深度開發每位部屬的內在潛能？怎樣使自已成為一名優秀的職業管理者？基于過程方法的績效管理訓練課程，讓你深刻頓悟管理的真諦，
課程摘要：企業與企業之間的競爭，早已不再是產品或服務的競爭，也不僅僅是領導者和管理人才之間的個體的競爭，而是團隊與團隊整體運作水平和綜合實力之間的比較和競爭。優秀的團隊，不僅代表著管理者的個人能力；同時也代表著
課程摘要：執行力不是孤立的管理方法，執行力不是粗暴簡單的命令，執行力也不是管理者一廂情愿的希望。執行力是企業系統的能力組合體系，是企業核心競爭力的基礎和保障，是可以被設計、被管理、被監控的戰略管理系統。
課程摘要：本課程是企業職能部門管理能力培訓主導課程，2008年被選為廣州市政府能力部門能力提升培訓課程教材。 本課程設計主旨認為：一支沒有明確職能或不具備明確職能特征的團隊不是好團隊，也不可能創造出出色的
課程摘要：2009年,中國經濟混沌未了 金融危機對中國的影響并未結束，世界經濟進入“后金融危機”時代。 美元“注水”的結局是將中國拉入美國危機的戰車；世界大宗原材料、能源物資價格上漲必將重擊以加工出
課程摘要：臺灣鴻海集團總裁郭臺銘說：阿里山的神木不是一天長成的，它早在4000年前當它的種子落入泥土時就已經注定了它的“神木”特征！ 郭臺銘所說的就是企業基因的原理，一個偉大的企業之所以偉大，就象一個偉大
課程摘要：本課程的核心理論是根據ＤＮＡ生命科學原理將企業視為生命個體予以研究。目前，無論在國際、國內的管理理論界還是企業界，這種前沿的學術思想都具有很高的前瞻性、權威性和高價值性。 本課程從企業戰略的高度
課程摘要：本課程從企業中高層管理者的主、客觀角度出發，系統總結了管理者如何從優秀走向卓越的系統方法，把中高層管理者的規劃能力、執行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和學習創新能力融為一體，組
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