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課程摘要:課程概覽:華為戰略管理全景圖:SP-->BP-->組織績效-->個人PBC;第一模塊.戰略的認知:戰略儀表盤;戰略管理在企業管理中所在的層級;戰略的挑戰:刺猬型思維vs狐貍型思維
課程摘要:一、組織本質:“協作體系”任正非:為什么需要組織?什么是組織?巴納德對組織管理理論的貢獻
課程摘要:數字化的本質;真正卡數字化轉型脖子的,不是技術而是思維和方法。華為的成功,到底與管理變革有多少關系?華為的成功,到底與數字化轉型有多少關系?
課程摘要:第一篇:華為文化的本質;華為近況概述;華為所在行業是競爭最激烈、技術更新最快、管理水平最高的行業之一;企業之間的競爭,說穿了就是管理競爭
課程摘要:管理的核心命題:激活人!華為干部的使命與責任;對高層、中層、基層的差異化訴求;華為公司對干部的要求;華為干部選拔標準
課程摘要:數字化轉型,正在席卷全球,是我們這個時代所有組織都要回答的“必答題”。當前不少組織管理者對數字化轉型的理解有較大誤差,往往把數字化轉型等同于數字化技術,在各種新概念中迷失,從而持觀望態度而錯過躬身入局
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