華為戰略規劃到執行
主講老師: 鄧斌 查看講師詳情>>
工作背景：
管理顧問
財經作家
書享界創始人
九三學社社員
中國金融作家協會會員
華為原中國區規劃咨詢總監
華友會華為管理研究院執行院長
主講“華為管理之道”系列課程500余場
主講課程：
01《華為戰略規劃到執行》
02《華為數字化轉型》
03《華為組織變革》
04《華為干部管理》
05《華為企業文化》
華為戰略規劃到執行課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略華為學習華為戰略
課程目標：
學習戰略儀表盤，選擇適合自己企業的戰略原型
學習華為如何輸出戰略規劃（SP）
學習華為如何輸出年度商業計劃（BP）
學習華為如何分解戰略到部門組織績效/個人績效
學習華為如何把戰略管理工作常態化、日歷化
課程對象：
課程時間：1天/6小時
課程大綱:
課程概覽：
華為戰略
管理全景圖：SP-->BP-->組織績效-->個人PBC
第一模塊.戰略的認知：戰略儀表盤
戰略管理在企業管理中所在的層級
戰略的挑戰：刺猬型思維vs狐貍型思維
戰略的維度：空間維度+時間維度
測一測：你的戰略是什么？
戰略儀表盤：五種戰略原型
五種戰略原型對應的領導者思維模式：做大、求快、搶先、協調、求存
五種戰略原型：領導者分別問下屬什么問題？
戰略組織能力構建視角：信息管理、創新方式、組織結構、文化、
領導力
小結：在戰略方面，任正非從毛澤東思想學到什么？
第二模塊.公司戰略規劃SP：BLM模型
戰略規劃（SP）和年度商業計劃（BP）的本質區別
珠峰之旅：戰略規劃四要素
華為：幾乎每一個重大歷史關口，都做出正確的戰略選擇
2003年，華為為什么啟動自上而下的戰略規劃？
業務領導力模型BLM：華為戰略規劃的核心工具
BLM的四項基本原則
差距分析是戰略規劃的起點和終點
戰略制定、戰略執行是戰略互鎖的兩環
領導力、價值觀是戰略規劃的兩道堤壩
差距分析——業績差距vs機會差距（華為實踐：差距分析六維度）
戰略制定——市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計
市場洞察：華為實踐的“五看三定”
戰略意圖：使命愿景、戰略目標、近期目標（華為實踐：戰略意圖五維度）
創新焦點：業務組合（三度地平線）、創新模式
業務設計：1.客戶選擇2.價值主張3.價值獲取4.活動范圍5.戰略控制6.風險管理
戰略執行——關鍵任務/依賴關系、氛圍與文化、正式組織、人才
領導力——領導技能、領導素質、領導風格（華為實踐案例：任正非、余承東）
價值觀——什么錢不能賺？誰是公司的焦點人物？（華為實踐：深夜打車的任正非vs華為禮賓車隊）
業務領導力模型BLM小結
第三模塊.公司年度商業計劃BP：BEM模型
戰略規劃和年度商業計劃謹防“Nike曲線”
SP向BP輸出的橋梁：戰略解碼
為什么戰略制定之后，還需要戰略解碼？
戰略解碼的重要輸入
戰略解碼的核心輸出
戰略解碼的三種主要方法
BEM戰略解碼的四項基本原則
BEM總體框架和邏輯關系
BEM戰略解碼“六步法”
華為年度商業計劃(BP)
第四模塊.部門組織績效/個人績效：PBC指標
從年度商業計劃BP到組織績效
部門戰略解碼的五個步驟
部門指標責任分解矩陣
組織績效管理五項基本內容：
1. 設定組織責任中心
2. 組織績效KPI指標設計
3. 目標值設定
4. 績效結果評估
5. 績效結果應用
從組織績效到個人績效：績效述職、個人績效承諾PBC
基于戰略需要的干部選拔和淘汰
第五模塊.華為戰略規劃到執行流程：DSTE
DSTE是流程，而非模型工具
華為DSTE流程：全景邏輯
DSTE三大內容模塊：戰略規劃、年度商業計劃、管理執行與監控
DSTE流程：關鍵決策點、評審點
戰略規劃日歷（SP）拆解
年度商業計劃日歷(BP)拆解
管理執行與監控日歷（M&S）拆解
DSTE流程精髓（兩個輸出+兩個閉環）
華為戰略規劃到執行課程小結：
目標與能力的平衡，即為戰略
