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課程摘要：1987年，43歲的任正非，和5個同伴，集資2.1萬元人民幣開始了創業之路，用任總自己的話說是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的，無人才、無技術、無資金、無產品，但經過33年的發展，華為已經產生質
課程摘要：團隊缺乏戰斗力，與組織目標沒能形成正面支撐，戰略解碼及績效管理技能專業性不足，績效指標細化、量化方面與個人努力程度關聯性不足，大鍋飯現象嚴重，無法有效調動有能力、有意愿的團隊成員，組織內部缺乏活力，績
課程摘要：商業模型創新是戰略重構的前提，結合戰略洞察，公司業務的重新定位以及在價值鏈和產業鏈上的優化和延伸，可以幫助企業更好的為客戶創造價值，提升企業的核心競爭能力；
課程摘要：本課程講師擁有二十年制造類企業戰略及經營類管理咨詢經驗，先后服務過比亞迪、吉利、大眾、合眾、華電、華能、寶鋼等企業文化、戰略、組織、人力等咨詢項目，現任五家行業領先公司總裁顧問工作經歷，課程基于戰略導
課程摘要：薪酬是企業吸引、激勵和保留優秀人才重要手段之一，區分為短、中、長期激勵，基本工資是保障，績效工資及差別化福利是短期激勵，超額激勵和股權是中長期激勵、金手銬工程。
課程摘要：本課程講師有20年一線咨詢公司企業文化管理體系設計咨詢帶隊經驗；本次課程采用工作坊形式，解碼企業文化認知、核心傳授企業文化落地工具與方法論如：核心價值觀三化、企業實戰理念阿米巴模型、企業文化必贏之戰（
課程摘要：公司本質上是利益相關者的集合和一系列合同關系的組合，公司的創辦和運行就是一系列契約的形成和履約過程；公司治理結構是現代企業制度的核心內容，它的合理與否是影響企業績效的重要因素之一。
課程摘要：華為任總說：方向大致正確，組織要充滿活力，可以說明人力資源在企業管理中的重要，在企業經營實踐中，一直有一種聲音，認為人力資源的管理工作，應該由企業的HR部門負責，尤其是很多的業務部門，這種錯誤的認識，
課程摘要：管理有三重境界，第一重是經驗管理、第二重是科學管理、第三重是文化管理，無論您是大企業還是小企業，強企業還是弱企業，企業文化都是存在的，無時不刻不在影響著企業的經營進步和管理發展，基業長青的作者吉姆·柯
課程摘要：彼得圣吉在《第五項修煉》中提到，為什么一個人的智商可以到120，而組織卻只有76？原因是組織內的很多成員沒有形成合力，自然不能帶來高績效；研究證明：優秀的團隊之所以有高績效，是因為團隊成員大都被激活了
課程摘要：發錢是一門學問，華為任總說：華為發展的秘訣就是分錢分的好； 薪酬是企業吸引和保留優秀人才最重要的手段之一，因為薪酬涉及到每個人的切身利益，牽一發而動全身，稍有不慎，就會對企業產生重大的負面影響，甚至讓
課程摘要：戰略是取舍的藝術，企業有所為有所不為，戰略的合理定位及有效管理決定了一個企業能否形成有效的防火墻，是贏得市場競爭的核心，華為的“針尖戰略”告訴我們：企業不應該在非戰略機會點上浪費機會，所有的運營應該圍
課程摘要：組織能力是一個團隊發揮的整體戰斗力，是一個團隊競爭的DNA，是一個團隊在某些方面明顯超過競爭對手為客戶創造價值的能力，離開組織能力的與時俱進，再好的業務戰略都是空中樓閣，無法落地，比如阿里多元化經營戰
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