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最佳實踐-華為核心競爭力構建

主講老師: 丁曉劍查看講師詳情>>

工作背景：
20年管理咨詢實戰經驗上海交大工商管理博士（DBA）國家注冊管理咨詢師生久集團、鹽鋼集團、延長石油戰略管理顧問上海交大MBA職業導師|特聘教授、中科大MBA創業導師北大、復旦、交大、財大、中科大、浙大...

主講課程：
《年度經營目標計劃制定與有效執行》-工作坊《商業模式畫布》工作坊《激活文化的力量》落地工作坊《激活組織-高績效團隊構建》《量利而行-激勵性薪酬體系設計》《公司治理與三會運作》《...

丁曉劍

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最佳實踐-華為核心競爭力構建課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習標桿管理華為管理

課程目標：

掌握核心競爭力構建定位及配稱

了解華為文化基因

了解華為BLM、BEM精髓

了解華為鐵三角組織成因及機制

?掌握華為人才管理機制

課程對象：

課程時間：1天，6小時/天

課程大綱:

第一講：明道——華為的核心思想領導力

案例分享：華為成功的秘訣-價值觀和藍軍

案例分享：六個猴子的故事

一、企業核心要素

分析：三個頭

二、管理四重境界

人治、法治、文治、無為而治

三、華為核心文化理念

小故事：蓬生麻中，不扶自直

1. 有志者事竟成：三分天下

2. 工業品行業本質：價值和信賴

3. 壓強原理+農村包圍城市

4. 讓雷鋒不吃虧：華為人力資源管理理念

5. 華為向死而生：危機意識-四次危機管理

第二講：取勢——華為戰略發展

小故事：瓦格納人捕魚-針尖戰略-力（利）聚一孔

一、華為BLM模型

工具：業務領先模型（三把鑰匙一把鑰匙扣）

1. 市場洞察

2. 戰略意圖

3. 創新焦點

4. 業務設計

二、華為BEM模型

1. 關鍵任務

2. 正式組織

3. 關鍵人才

4. 氛圍與文化

三、企業戰略四個時期的六道坎

四、華為的戰略選擇

小故事：春秋航空競爭性定位和配稱

研討題：貴公司競爭性定位及配稱

第三講：優術——華為組織管理及流程變革

小故事：三個故事看華為組織管理思想-鲇魚效應-熵減

1. 華為的組織演變：從狐貍到刺猬再到狐貍

2. 華為鐵三角的由來：讓聽得見炮聲的人決策

3. 華為三類流程：執行類、支撐類、使能類

4. 華為流程變革管理思想：三化

小測試：貴公司組織效能

第四講：樹人——華為人才管理機制

導入：人才是企業的核心競爭能力嗎？---任正非

一、識人：精準選才

1. 崗位優秀標準：素質模式

小故事：麥克利蘭教授選外交官

小故事：任正非/韋爾奇談識人用人

案例：五個識人用人典型場景

二、育人：快速培養

討論：如何規避教會徒弟，餓死師傅

思考：華為制度如何保障

1. 華為縱向領導力計劃——人才“加速器“

2. 華為橫向標準化——“全真教“

三、勵人：績效管理與薪酬激勵

華為案例：將“面子”換成“尊嚴”

1. 華為績效管理

1）績效管理模型：1122334

2）績效三層管理境界

3）績效四個關鍵詞：理念、模式、標準、算法

4）績效三層領導力：反饋、輔導、盤點（干中選才、四張表）

5）華為增量考核、指標互鎖-擰麻花

6）GE活力曲線的價值與應用

2. 華為四位一體的薪酬策略

1）固定薪酬：工資

2）變動薪酬：績效獎金和單項獎

3）長效激勵-留人：TUP和虛擬受限股

4）福利：法定和差異化

四、退人：人才四種退出方式

結束：華為的四砍

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