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課程摘要:“宰相起于州郡,猛將發于行伍”,管理者很多是從優秀的基層員工提拔而來,較少是管理學科科班畢業,也沒有系統地學習管理理論。尤其是剛走上管理崗位,憑經驗和感覺行事,摸著石頭過河,難免有一些不盡如人意的地方
課程摘要:隨著企業依賴外部機遇的外延式增長不可持續,越來越多企業認識到人才的重要性。企業隨之加大人才的引進力度,但不僅成本高,匹配性差,高薪引進的人才并未能適應企業的環境,要么未能產生相應的績效,要么不得不離開
課程摘要:網易公司創始人兼CEO丁磊說:“公司的人才儲備很重要。公司的人不是越多越好,而是優秀的人才越多越好,一個出色的人才能頂好幾個人?!钡萌瞬耪叩锰煜?!一切的競爭,歸根結底是人才的競爭。隨著外部環境動蕩,企
課程摘要:薪酬管理者有些是從基層升上來的,有些是從其他職能轉換過來的,可能沒有系統學習過如何設計和管理企業的薪酬體系。企業發展不斷變革,薪酬體系亟需創立并動態完善,而專業的咨詢顧問公司收費昂貴。薪酬體系設計和管
課程摘要:您是否感到企業戰略規劃的落實和持續高速發展越來越受到人才的制約?您是否有認真思考過您所在的企業到底需要什么樣的人才?他(她)應該長成什么樣子?他(她)在哪里在?您是否感到優秀的人才如鳳毛麟角,驀然回首
課程摘要:目標計劃管理體系在各個企業都有不同程度的應用,但存在重視程度不夠、對目標計劃管理體系理解不到位、目標計劃制定缺乏溝通、重目標計劃輕落實、目標不符合SMART原則、計劃不嚴密、目標計劃與執行脫節、目標計
課程摘要:人力資源本身也在發生變革,從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷,人力資源的HRBP模式也是在如何更好的貼近業務而進行的嘗試。非人力資源管理者如果有正確的人力資源理念
課程摘要:隨著機會驅動企業成長到管理驅動企業成長的變遷,組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言,企業管理就是績效管理,績效管理是企業管理的核心??冃Ч芾砩辖悠髽I戰略,與各項管理手段關系密切,一方面一些長期堅持
課程摘要:“宰相起于州郡,猛將發于行伍”,企業管理者很多是從優秀的基層員工提拔而來,較少是管理學科科班畢業,也沒有系統地學習管理理論。尤其是剛走上管理崗位,憑經驗和感覺行事,摸著石頭過河,難免有一些不盡如人意的
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