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課程摘要：團隊強，門店就強！效能高，業績就高！疫情的持續反復，對整個零售行業影響是非常大的，客流量的減少，員工士氣低落，終端人員流失率的增加，這些都會給終端管理者帶來了很多新的挑戰，如何調整員工心態？如何做好人
課程摘要：今天的終端門店，面對著競爭加劇、人員不穩、疫情影響等重重壓力，持續盈利能力越來越難，但卻有很多門店能夠逆勢增長，生意不好表面上是門店的客流和銷售問題，實質上卻是新時代背景下門店經營管理轉型問題，核心是
課程摘要：所有的營銷專家都認為，開發陌生客戶的成本遠遠大于維護老客戶；所有的終端人員都在思考，終端競爭越來越激烈，終端門店流量成本越來越高的新零售時期，如何保障業績持續提升？如何培育老客戶的忠誠度增加復購？如何
課程摘要：品牌之間的競爭越來越激烈， 終端顧客的要求越來越挑剔； 行業和疫情的雙重影響高燒不退， 客流和消費預算的雙減現實嚴重
課程摘要：面對同樣的貨品和政策，為什么銷售冠軍的業績是普通導購的幾倍？面對同樣的客群和排班，為什么銷售冠軍的大單連單比普通導購高很多？面對后疫情時期客流的減少、新零售時代競爭的加劇和客戶的越來越挑剔，終端對導購
課程摘要：人才決定了客戶，人才決定了服務，人才決定了盈利，人才決定了門店的興衰，人才也決定了終端的成??！在連鎖行業人才逐漸匱乏、人才競爭日趨激烈的今天，很多的終端團隊人才結構并不合理，招聘來的人員屬于自然成長，
課程摘要：所有的營銷專家都認為，開發陌生客戶的成本遠遠大于維護老客戶；所有的終端人員都在思考，終端競爭越來越激烈，終端門店流量成本越來越高的新零售時期，如何保障業績持續提升，如何培育老客戶的忠誠度？老客戶的維護
課程摘要：是什么決定了終端的贏利與擴張?是什么成就了眾多的知名品牌？是什么讓一個品牌代理可以5年拓展400家店鋪？又是什么讓曾經輝煌的公司迅速衰??？為什么毛主席認為領導就是“出主意，用干部”？為什么柳傳志認為領
課程摘要：谷歌創始人拉里·佩奇曾說：“未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵，而是賦能”，標桿店長，不僅僅是一個忙盲茫的消防員，更應該是終端持續盈利的領航員；不僅僅是終端問題的發現者，更應該是問題的終結者；不僅
課程摘要：面對產品和服務同質化越來越嚴重的今天，終端的競爭越發的嚴酷，專業人才的決定性因素顯得越來越重要，而終端管理者是重中之重，是每一家品牌和店鋪的領軍人物，是“發動機”，她影響著終端業績的30%-70%，她
課程摘要：面對同樣的貨品和政策，為什么銷售冠軍的業績是普通導購的幾倍；面對同樣的客群和排班，為什么銷售冠軍的大單連單比普通導購高很多；面對新零售新格局，我們可以向冠軍高手們借鑒什么，她們到底有哪些特質、經驗和能
課程摘要：面對同樣的政策，為什么銷售冠軍的成交率比普通導購高很多；面對同樣的貨品，為什么銷售冠軍的業績是普通導購的幾倍；我們可以向冠軍高手們借鑒什么，她們到底有哪些特質、經驗和能力是可以快速復制給其他導購顧問的
課程摘要：今天的實體門店，面對著成本高漲、人員不穩、新零售轉型等重重壓力，持續盈利能力越來越難，終端業績提升要解決門店的客流和銷售，也要解決新零售時代背景下門店經營管理轉型問題，核心是打造高盈利標桿門店的服務銷
課程摘要：如何高效處理日常終端問題，如何讓員工不但服從，更要服氣？如何提升員工滿意度、忠誠度？如何打造更加高效高能的終端團隊？很多終端管理者可能是銷售高手，但不一定是管理能手！
課程摘要：面對產品和服務同質化越來越嚴重的今天，終端的競爭越發的嚴酷，專業人才的決定性因素顯得越來越重要，而店長又是重中之重，是每一家店鋪的領軍人物，是“發動機”，她影響著終端業績的30%-70%，她決定著終端
課程摘要：員工對于VIP管理不重視，VIP檔案不完善；VIP管理和維護仍停留在短信、電話老一套；給VIP顧客發信息或打電話，顧客覺得很煩；員工不懂得用個性化、人性化服務來留住顧客；缺乏完善的VIP管理和員工推動
課程摘要：今天的零售實體門店，面對著成本高漲、人員不穩、經濟下行等重重壓力，持續盈利能力越來越難，生意不好表面上是門店的客流和銷售問題，實質上卻是互聯網+時代背景下門店經營管理轉型問題，核心就是店長缺乏打造標桿
課程摘要：我們的終端顧客早就習慣了常規的技巧和話術，僅僅懂得微笑贊美背話術已經無法具備銷售競爭力；《冠軍賣手復制》僅僅一天的培訓，可以提升終端業績40%，我們的客戶“麗嬰房”已經做到了；僅僅一個技巧，額外多成交
課程摘要：是誰在不斷制造上面那一宗宗永恒的麻煩？ 是誰讓競爭對手的商品在不如我們的情況下持續賣火？ 是誰能真正鉆到消費者骨頭里去探求他們的心理需求？ 是誰把2000元的東西說得令顧客覺得價值8000元？ 是誰把
課程摘要：八大前沿引入： 引入80/90后新生代員工關系管理 引入香港日本零售業管理前沿理念 引入中國傳統文化心本理念 引入應用心理學技術 引入情境領導 引入教練技術
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