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課程摘要：很多企業經常提到團隊執行力的問題，主要是一些指令沒有在基層得到落實，一些政策沒有得到逐級貫徹實施，有些管理不到位也會體現在執行層面。在執行過程中，也存在著種種問題。要做什么？做到什么程度？為什么這樣做
課程摘要：企業經營管理的各個方面，都不可避免地存在一些問題；管理者經常被這些問題困擾，感覺很難處理，有時會花費很多人力、物力、時間，卻感到事倍功半、無力而茫然。做為企業各級的管理者或者一名普通的職場人士，由三類
課程摘要：企業很多管理者都是從業務和技術等崗位成長起來的，具備優秀的專業技術和業務素質，干工作有目標、有激情，是企業人才地體的有力支撐；但到了更高的管理崗位后，不得不面臨角色轉換、調整定位、提高對崗位新角色的自
課程摘要：企業之間的競爭，就是人才的競爭，人才優劣決定團隊的績效；團隊的優劣決定著企業的未來。創建高績效團隊，是所有企業管理者、經營者的目標。 很多企業管理者在實際工作中發現，要帶出一支業務精良、管理高效的團
課程摘要：面對VUKA時代更多的不確定性、易變性，各種競爭更加激烈、信息更新快、全覆蓋，企業員工的高效率、快節奏等，都使得各類壓力不斷沖擊員工的心理防線，很多員工產生了明顯的心理不適應的現象。如果員工沒有做好情
課程摘要：學大師彼得·德魯克在他的《卓有成效的管理者》一書中就指出過：工作溝通的根本就是目標溝通。杰克·韋爾奇也曾說過：“管理的本質就是溝通、溝通、再溝通”。在我國燦若星云的古代智慧中也有“與智者言，依于博；與
課程摘要：近兩年的疫情給很多企業帶來了史無前例的挑戰，很多中小企業成為覆巢之卵，一些熬過寒冬的企業也因為管理水平參差不齊而進入發展的瓶頸階段。如何跟上新形勢下的發展要求，抓住數字化轉型期及新的市場形勢帶來的發展
課程摘要：新員工初入職場，如何盡快適應工作要求，做好未來４０年的職業生涯規劃，清晰自己的目標方向，完成階段目標計劃，打造個人目標與企業目標的一致性，在追求理想實現的過程中，最大程度發揮自我優勢，實現自我價值，是
課程摘要：信息時代，科技進步日新月異。進入VUCA時代，易變性、復雜性、模糊性和不確定性特點愈加突出。在時代的推動下，組織中管理者的領導力思維提升成為了影響團隊績效和組織發展的至關重要的因素。系統思維是人類思維
課程摘要：企業之間的競爭，就是人才的競爭，人才優劣決定團隊的績效；團隊的優劣決定著企業的未來。創建高績效團隊，是所有企業管理者、經營者的目標。
課程摘要：VUCA時代，所有的管理者都面臨著更多的不確定性、易變性，企業發展面臨更多挑戰，競爭形勢更為嚴峻。當前企業普遍規章制度嚴格，績效目標快速提升，員工工作時間長、個性化突出、企業的有效激勵手段相對單一，造
課程摘要：互聯網時代，每一位知識工作者都是管理者，領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每個人生存發展所需的硬技能。
課程摘要：面對VUKA時代更多的不確定性、易變性，工業經濟時代產生的傳統的管理、領導方式已不能滿足組織快速發展的需要；隨著市場環境變化的加快，競爭壓力的加大、客戶個性化多樣化要求的提高，組織中各級管理者需與時俱
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