郝偉臣客戶評價：
郝偉臣服務客戶：
項目背景及訴求：
XX代表處四國組績效在區域年度倒數第一，個人績效管理有效性全球70多個國家中連續兩年倒數后十名，績效管理混亂，管理者及員工對績效管理的矛盾突出，投訴率是全公司平均的6倍。
主要工作及突破點：
公示后十名的最小部門和部門主管，明確半年無改進降級處理的要求；
安排一把手和各二級部門主管溝通績效目標，績效管理納入考核內容；
組織各部門具有考核權主管管理技能培訓，主要聚焦激勵和績效管理，明確績效管理關鍵動作；
跟進績效管理中目標制定溝通，過程輔導、結果評價和評價結果公示和溝通； 主要突破點：對具有考核權人員的尊嚴和賦能管理；
項目結果：
績效管理有效性進入全球排名前20名；
代表處管理干部曝光和提升共計3人次，7人次升級納入區域干部梯隊；
四國業績大幅提升獲得綜合經營獎。
咨詢項目：
戰略、價值觀及管控體系建設項目：創始人特質、核心管理團隊特質顯性化和結構化，形成核心價值觀及其落地管理動作，形成自上而下的組織能力的咨詢、輔導；業務戰略、規劃的澄清研討、組織和業務的管控流程、動作、落地方法和工具的咨詢輔導；
干部專家管理及角色認知咨詢項目：
高層、中層、基層干部和專家激活的項目咨詢，主要包括繼任計劃、任命機制，角色認知、轉身輔導、激勵和監察等環節的輔導，抓住20%的企業人才管理內容，放大企業80%及以上的人才管理商業結果；
業務流程建設和項目管理實戰咨詢：
協助企業理清橫豎運作機制，橫向的包括80%業務內在信息流、控制點的澄清，責任到崗到角色，提升運作效益和效率的穩定機制?？v向的流程化組織，包括最小到崗位的人員勝任力及成本管理?？v橫的交叉點是基于能力
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