企業人力資源及干部發展探討和華為標桿案例學習
主講老師: 郝偉臣 查看講師詳情>>
工作背景：
同濟大學MBA
華中師范大學教育技術研究生
華為公司2014年金牌個人、金牌團隊成員；
華為2014年“最佳HR貢獻獎”獲得者
華為2015年國家HRD最佳個人及團隊
主講課程：
干部管理類：
《華為干部培養體系及關鍵》
《BLM-從戰略到執行的領導力研討》
《干部角色認知系列---基層、中層、高層》
《MBTI-認知自我，欣賞差異》
《流程化組織建設》
《互聯網+...
企業人力資源及干部發展探討和華為標桿案例學習課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習人力資源華為人力
課程目標：
企業創始人，高管和人力資源經理以上人員，從商業本質角度重新認知人力資源商業價值和自己的責任；
通過管理人員角色認知和管理人員發展路徑、管理人員在人力資本中的定位和責任，直接找到人力資本價值實現的最短路徑；
給人力資源從業者傳遞“用我所賣，賣我所用”價值的人力資源工作理念，幫助做人力資源的人們實現自身價，“用給大家看！”而不是說給大家聽；
學員通過課程的深度參與研討與學習，能清晰認識到個人和企業人力資本運作的商業邏輯，組織方式，個人和組織人力資本價值實現過程中適合打的角色、定位、收獲；
通過課程學習，給企業創始人、高級管理者從商業價值角度思考、使用和挖掘人力資本價值，增強企業人力資本經營的效益；?
課程對象：企業中高層管理人員+人力資源從業者
課程時間：6小時
課程大綱:
第一講：企業人力資源的關鍵問題及干部責任
研討內容
企業人力資源關鍵問題研討
問題-0：不設HR部門行不行？
問題-1：HR的核心價值是什么？
問題-2：HR的工作對象是什么？
問題-3：HR的工作內容如何界定？
問題-4：HR工作的責任主體是誰？
問題-5：HR工作主要方法論有哪些？
問題-6：HR資本的來源和發展路徑？
Q&A
第二講：企業人力資源關鍵功能責任和操作實踐
動作-1：從戰略到組織解碼
動作-2：從組織到個人績效
動作-3：從薪酬到榮譽激勵
動作-4：從崗位到職級體系
動作-6：從理論到實踐經驗
結合案例和實踐，重點介紹戰略、組織、績效、薪酬激勵、崗位管理、人才發展和涉及案例；
有側重有重點的介紹企業人力資源關鍵模塊內容和實踐經驗、心得、標桿案例。
第三講：HR從業人員的價值實現
人力資源管理的演進方向：執行者專業人員業務伙伴人力資源干部
路徑：雙通道、之字形發展路徑；
能力：綜合性，T字形能力提升；
角色：從HR新手到HRBP，從HRM到HRD、HRVP的角色發展及要求；
交流總結
本次研討設計的管理模型和工具：
研討總結
人力資本是企業核心資本！
企業管理者是激活企業資本的杠桿！
企業的成就是組織人力資本經營的商業成功！
企業家的成就是超越個人職業生命周期的人力資本實現！
謝謝大家！
行動創造未來!
