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課程摘要：如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產
課程摘要：l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升2、系統提高：鎖定物料管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能3、寓教于練：企業實際物料/倉庫案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是
課程摘要：本課程涵蓋商務（采購和業務）談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等，如何解決商務談判中的難題，如何在談判中獲取優勢，如何化解談判僵局等商務員最關心
課程摘要：李文發老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年，精通企業戰略采購運營模式，采購談判、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰略供應商管理、供應鏈管理系統，具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經驗
課程摘要：新時代企業面臨著柔性生產訂單模式，外部市場競爭的激烈，服裝產品生命周期的縮短，公司產品創新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存
課程摘要：李文發老師作為中國改革開放以來第一代精益生產計劃與供應鏈運營管理者，他擁有30年制造業預測需求分析、生產計劃與供應鏈運營管理經理和咨詢培訓經歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應鏈部長，韓國三星PMC高級
課程摘要：新時代企業面臨著市場需求不確定、多品種少批量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，公司產品創新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業
課程摘要：新時代企業面臨著市場需求不確定、多品種少批量短柔性交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，公司產品創新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據
課程摘要：供應鏈環境下如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又
課程摘要：新時代企業面臨著多種少量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，公司產品創新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和
課程摘要：中國已經進入新時代,隨著企業的發展和轉型升級，企業供應鏈運營規劃管理的預測計劃、生產運營、采購供應、物流及信息技術管理、供應鏈技術也在飛速發展，供應鏈集成管理模式已成為企業核心競爭力的重要指標。企業，
課程摘要：隨著國內消費者龐大的消費潛力的釋放,企業的發展和轉型升級，企業供應鏈運營規劃管理的預測計劃、生產運營、采購供應、物流及信息技術管理、供應鏈技術也在飛速發展，供應鏈集成管理模式已成為企業核心競爭力的重要
課程摘要：中國進入新時代，隨著經濟的發展，越來越多的服飾零售業的服務已經進入萬千家庭。日益提高的服務要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業要想在激烈的市場競爭中生存、發
課程摘要：隨著國內消費者龐大的消費潛力的釋放,企業的發展和轉型升級，企業產銷供一體化運營規劃管理的預測計劃、生產運營、采購供應、物流及信息技術管理、供應鏈技術也在飛速發展，S&OP運營規劃與供應鏈集成管理模式已
課程摘要：第01部分、戰略供應鏈協同篇——企業戰略供應鏈打造與協同管理（培訓目標——理解企業戰略供應鏈協同管理的目標、實施原則與運用方式和發展方向，快速響應客戶，滿足用戶要求）
課程摘要：李老師聚焦大型制造業供應鏈集成管理和培訓工作30多年，精通大型制造企業、世界500強大型品牌企業供應鏈集成模式和有效運作，具備豐富的戰略采購與供應鏈集成管理實戰經驗和前沿的理論，在培訓中，多以大型制造
課程摘要：中國進入新時代，隨著經濟的發展，越來越多的跨境電商業的服務已經進入萬千家庭。日益提高的服務要求對的物流及供應鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，供應鏈管理、物
課程摘要：中國進入新時代，隨著經濟的發展，越來越多的電商物流供應鏈的服務已經進入萬千家庭。日益提高的服務要求對的倉儲物流及供應鏈管理水平提出了非常之高的要求，電商物流供應鏈業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，供
課程摘要：李老師多年為世界500強企業中糧集團（生鮮）、新希望集團（生鮮食品事業部）、河南鮮易集團（生鮮）、希望六和乳業、新玖集團、雙匯集團（河南省漯河）、伊利集團（內蒙）、WAL-MART（廣東）等知名企業做
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