為中國企業提供企業管理咨詢、企業內訓、公開課、線上課程服務
課程摘要：企業由人組成，確切地說是由合適的人構成。如何從茫茫人海中選出合格的人呢？這并非易事——因為識人、選人能力并不是與生俱來的，也不一定隨著年齡增長而增長。怎么識人、選人能力呢？需要認真學習、刻意練習與反思
課程摘要：企業基層管理者來自于業務骨干，這是企業對業務骨干過往業績的認可與獎賞。不過，很多業務骨干擔任管理者后，工作開展不順利，甚至于陷入困境：習慣于親力親為，甚至與下屬爭功；部門氛圍緊張，下屬不滿意；橫向協作
課程摘要：目標管理是企業管理的核心。很多企業應用KPI（關鍵績效指標）體系或BSC（平衡計分卡）作為工具，不過實施效果不佳。例如：管理者覺得是個負擔，員工抱有抵觸情緒，企業高層覺得績效管理“形式主義”，對實現企
課程摘要：在充分競爭的市場環境下，每個企業都面臨人才競爭壓力。企業的競爭歸根結底是人才與人才管理體制的競爭。美國蓋洛普公司的大數據研究發現，很多員工是“加入公司，離開經理”，就是說奔著公司來的，卻因為“上級”、
課程摘要：目標管理是企業管理的核心。很多企業應用KPI（關鍵績效指標體系）作為目標管理的工具，但實施效果大不一樣。究其原因，既有企業文化（是否堅持高績效）的深層次原因，又有企業管理者是否具備目標管理技能的技術性
課程摘要：進入萬物互聯時代，企業倚重團隊取得成功。我們發現，優秀企業的各種創新突破都歸功于優秀團隊。當然，優秀團隊不是自發產生的，企業各層級由原來的縱向指揮“工作組”轉變為互相依賴的團隊協作會遇到很多挑戰，急需
課程摘要：溝通是管理者的重要工作。有企業家說，做管理就是做溝通。然而，企業內部溝通不暢的現象普遍存在。比方說，上下級溝通不暢，降低信任；橫向溝通不暢，加劇沖突；人際之間溝通不暢，擴大矛盾；與外部溝通不暢，帶來公
課程摘要：有效的管理者首先不要期待改變上級，而是首先改變自己，與上級更好的溝通、協作、共贏。管理學大師彼得?德魯克先生指出：“有效的管理者知道他的上司是人，能了解其中的奧妙，能運用上級的長處?！睂Υ?，很多優秀的
課程摘要：人類彪炳史冊的偉大工程都是“團隊”共同努力的結晶。進入萬物物聯網世代，“團隊”對于企業來說更為重要。我們所熟知的成功企業家在談論成功之道時，很少會說“這歸功于我杰出的領導力”，而是更多歸功于“團隊”，
課程摘要：商業形勢日趨復雜多變，競爭日趨激烈，每個行業都迅速變成“紅?！?。中基層管理者工作壓力急劇增加，一方面承接高層的績效壓力，同時面臨帶領新生代團隊的壓力——新生代員工進入職場，他們對上級命令控制型的工作風
課程摘要：在充分競爭的市場環境下，每一個優秀團隊領導都面臨著巨大壓力：時間緊、任務重，人手不夠等等。設想一下，正當你向目標沖刺的時候，團隊的一位或多位骨干提出要走，這多么讓人抓狂??！于是很多管理者想方設法挽留，
課程摘要：企業的目的是為了創造財富，換言之是創造績效。企業有了績效才能生存、發展，股東才有回報，每一位成員才能得到相應的物質回報、成就感和職業發展?，F在各種媒體報道，知名企業家圍繞“KPI”有不同的意見，有的企
課程摘要：面對人力資源市場的急劇、空前變化，企業控制不了外部環境，唯一應對之道是苦練內功——提高和優化內部人力資源管理。有企業家說，人力資源不是優勢，對人力資源的管理才是優勢！優秀企業都重視人力資源管理，并一以
課程摘要：歷史上無數卓越的團隊改進了世界進程。當今世界偉大的企業、領先一步、占盡風光的技術和產品背后，都隱藏著卓越的團隊和團隊領導者。反之，很多企業有著雄偉的增長計劃，最后都擱淺了，很大的原因歸咎于“團隊不得力
電話咨詢
微信咨詢
訪問手機站
網站介紹聯系我們
網站地圖友情鏈接
客戶案例新聞中心
管理文庫文章觀點
線上商學院培訓專題
企業培訓管理咨詢
高端課程高端講師
金牌課程金牌講師
優選課程優選講師
掃一掃訪問手機端
掃一掃微信咨詢
服務熱線：400-0900-836
