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課程摘要：國家去庫存、去產能、去杠桿……背景下如何實施供應側改革？ 供應鏈戰略如何規劃與管理體系頂層設計如何布局？ 究竟該三流合一還是三流分離，如何進行流程頂層設計？ 如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流
課程摘要：同質化服務導致價格競爭，讓市場越來越難。 企業的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄。 終端需求的訂單的碎片化，需響應越來越快。 作為重資產的第三方，如何應對當前物流市場？
課程摘要：國務院84號文給企業采購供應鏈提出什么新要求？中興與華為先后被美國切斷供應源，為何結局不同？供應商博弈力越來越強，采購方如何應付？為何以往供應商策略，今日不在湊效？面對缺貨、漲價的壓力，企業該如何應對
課程摘要：市場供應商越來越強勢，采購陷入被動，應如何布局？16年10月起，市場掀起原材料漲價潮，應如何破局？終端品越賣越便宜，上游材料越來越貴，應如何解局？企業全面考核成本、交付、質量，鐵三角如何去平衡？供方報
課程摘要：●供應商方能力魚目混珠，如何辨別真偽 ●訂單特點批量小批次多，如何準時交貨 ●產品生命周期越來越短，如何保質保量 ●生產要素成本越來越漲，如何控制成本 ●物料市場行情千變萬化，
課程摘要：生產資料價格逐年上漲，成本轉嫁采購壓力越來越大；供方市場整合漸成趨勢，面對強勢供方采購常陷被動；銷售人員訓練已有多年，采購專業技能重視剛剛興起。 通用前CEO韋爾奇說，在一個公司里，采購和銷售是
課程摘要：物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域，如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP14
課程摘要：國際物流巨頭UPS將物流和供應鏈金融（以下可簡稱SCF）服務作為其戰略，指出“未來物流企業誰能掌握金融服務，誰就能成為最終勝利者”。京東劉強東放言，未來收益70%將來自京東金融服務。近年來物流與供應鏈
課程摘要：如何消除公司部門壁壘，如何提升團隊全局觀和系統協同？企業供應鏈部門之間為何矛盾不斷，產供銷平衡性失調？采購、生產、物流、營銷、財務日常工作中面臨決策如何思考？如何建立企業供應鏈管理人才梯隊，保證發展后
課程摘要：●企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁 ●企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重 ●企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行 ●是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力 ●是否安
課程摘要：課程將為您詮釋上海歐時電子4800平米配送中心僅用35人實現98%客戶滿意度的管理策略，深圳歐莎世家倉庫日處理16萬個包裹的運營技巧以及深圳青啤用１３人實現24000平米倉庫等優秀企業倉儲管理運營之最
課程摘要：互聯網經濟下的供應鏈金融與傳統金融區別何在，產業鏈金融與供應鏈金融又有何區別？怡亞通、平安銀行、京東、阿里、越海、創捷、一達通等行業領先者們以什么樣的模式搶占了市場先機？期望課程中與您建立正面思考。
課程摘要：企業在面對增長回落、成本高漲、經營環境的收緊、國際競爭格局的逆轉、人事成本的增加、企業家的變老等系統性及非系統性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉率
課程摘要：談判在生活中實際無處不在，不僅商務需要談判、與人合作需要談判、家庭幸福需要談判、團隊領導需要談判……世界只有兩種，會談判的和不會談判的人;世界也只有兩種人，說服別人的和被別人說服的人。優秀的談判是個美
課程摘要：管理大師說，“商業中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就在在于其生產企業與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域----沒有什么領域像該領域一樣是如此地被人忽視”。如何在魚目混珠的市場中開發
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