供應鏈戰略規劃與頂層架構設計
主講老師: 申明江 查看講師詳情>>
工作背景：
中國物流采購聯合會專家委員會成員
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師
《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編
《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員
《中國海關》雜志、《物流時代》供應鏈專欄常年特約撰稿人
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主講課程：
A.供應鏈系列
《供應鏈戰略規劃與頂層架構設計》
《供應鏈金融模式創新與風險防控》
《供應鏈運營模式創新》
《供應鏈計劃與產銷協調S&OP》
《供應鏈實戰沙盤培訓方案》
《供應鏈實戰沙盤培...
供應鏈戰略規劃與頂層架構設計課程大綱詳細內容
課程分類： 供應鏈管理
課程目標：
厘清不同企業供應鏈模式與網絡結構
清晰供應鏈戰略選型與企業戰略匹配
掌握供應鏈三流合一的流程設計要點
精通供產銷協調體系的頂層架構設計
理清供產銷協調模式下KPI指標設計
懂得不同需求規律情景預測模型選型
學會供應鏈物料分類與補貨數量計算
課程對象：企業老板、總經理、供應鏈/物流/采購/計劃相關崗位的高層、中層
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
第一講：企業戰略與供應鏈戰略模式選型
導入：2021年，供應鏈運營如何為公司戰略目標賦能？
2. 四大行業供應鏈網絡模式解析
3. 三種企業戰略與供應鏈戰略匹配
4. 供應鏈兩種戰略五種模式解析
工具：企業戰略分解供應鏈戰略的BSC
案例：以五種餐飲方式解析供應鏈模式
第二講：供應鏈網絡與“三流”流程設計
1. 供應鏈網絡規劃4. 0模式與決策維度
2. 分離或合一物流、信息流流程設計
3. 三種供應鏈金融產品在企業中應用
案例：湖南某重工售后配件供應鏈優化介紹
案例：某風電企業供應鏈組織架構設計實踐
案例：神朔鐵路供應鏈網絡優化降庫存保交付
第三講：供應鏈需求預測與計劃體系頂層設計
2. 推式供應鏈與拉式供應鏈計劃的差異
3. 供應鏈管理四個反常規律看預測之困
4. 供應鏈預測計劃體系要解決五大問題
5. 多層次多周期的預測用途與分解邏輯
6. 需求預測體系七種模式設計選型權衡
7. 供應鏈計劃編制的六大策略以及案例
案例：世界某知名連鎖餐飲企業需求預測與補貨模式介紹
案例：廣東順德某家電企業T+3模勢解析與利弊分析
討論：啤酒沙盤中難點與應對
第四講：供應鏈計劃編制與落地工具
1. 成品分類的維度與工具應用
2. 原料分類的維度與工具應用
3. ABC分類的標準與安全系數
4. 定期訂購與定量訂購邏輯圖
5. 安全庫存的計算邏輯與算法
案例：格力美的某供應商多品種少批量MPS串表分享
案例：上海某輪胎成品分類與安全庫存設置邏輯
工具：物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設置、補貨量計劃串表
培訓效果應用測試（任選一題）
討論：山東某食品生產企業高庫存高缺貨應對思路？
討論：黃石有色金屬集團高庫存應對思路？
討論：西安某電力公司供應鏈優化思路？
