供應鏈沙盤培訓-
主講老師: 張萍 查看講師詳情>>
工作背景：
北京師范大學工商管理博士
經濟學學士、會計碩士
北京大學EMBA
企業管理高級咨詢顧問與培訓講師
中國科學院心理研究所EAP中心簽約咨詢師
美國PDP咨商企業領導戰略管理教練
沙盤模擬...
主講課程：
《理性經營與管理決策沙盤模擬》
《發展戰略與競爭戰略沙盤模擬》
《高效團隊建設---沙盤模擬對抗訓練》
《非財務經理的財務管理培訓》
《供應鏈沙盤培訓》
供應鏈沙盤培訓-課程大綱詳細內容
課程分類： 供應鏈管理采購供應鏈沙盤
課程目標：
在課程中我們充分提供這樣的機會，讓學員全面檢驗自己的決策能力。在模擬中犯錯不會給企業和個人帶來任何傷害，“從錯誤中學習”的真諦在這里得到充分展現。
課程對象：企業市場、銷售、產品研發、倉儲、采購等企業供應鏈管理人員。
課程時間：兩天
課程大綱:
沙盤模擬規則介紹
企業教學年業務經營
二、企業經營：第一年
2、1（沙盤推演）業務經營--《感性認識》
2、2講師點評：企業經營狀況分析：
企業經營本質是什么？
企業如何盈利；
企業戰略規劃的內容與方法；
透視經營的利器；
三、企業經營：第二年
3、1（沙盤推演）業務經營--《理性思考》
3、2講師點評：客戶和市場是企業生存的基礎；
產品市場定位；
BOSTUN分析；
產品生命周期管理；
市場分析與定位；
四、企業經營：第三年
4、1（沙盤推演）業務經營--《科學管理》
4、2講師點評：企業內部
流程管理是實現企業目標的有效保障；
企業的血液與氧氣；
生產與營運管理；
產銷排程-銷售驅動生產與采購；
物流需求：
制造業供需鏈管理（MRP）；
VMI（供應商庫存管理）；
企業產供銷平衡的達成；
物料需求計劃管理；
采購計劃管理；
五、企業經營：第四年
5、2講師點評：全面預算管理是企業走向成功的必要手段：
全面預算的功能和作用
預算的模式和方法
預算工作的前期準備
具體預算編制方法
預算編制中應注意的問題
怎樣才能使預算有效率進行
預算的追蹤與分析
六、企業經營：第五年
6、1（沙盤推演）業務經營--《人力資源管理》
6、2講師點評：人力資源是企業最重要的資源
有形資產的效益ROA：
人力資源管理價值；
人力資源管理—崗位勝任力模型；
人力資源管理—木桶原理
高效的管理團隊
七、企業經營：第六年
7、1（沙盤推演）業務經營--《企業整體一盤棋》
7、2講師點評：企業協同效應：1+1>2
學習和創新是企業發展的保障
企業決策的基礎；
部門協同的意義；
計劃協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性；
情境決策與管理；
戰略決策和執行監控的管理思路
八、總結評比，心得交流、分享
九、Q&A
【課程特色】最大特色=通俗易懂+實踐性強+操作性強
