物流管理培訓

主講老師:     

  物流管理培訓課程大綱詳細內容

課程分類： 供應鏈管理

課程目標：

系統了解供應鏈管理的概念和構建

掌握企業業務外包和供應鏈合作伙伴的選擇策略和考核方法

提高對市場需求變化的快速反應能力

降低生產經營成本和市場風險

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

全球經濟一體化及市場競爭的特征

加入NT0企業面臨的環境變化與挑戰

新競爭環境對企業管理模式的影響

供應鏈管理模式的戰略性問題

供應鏈管理基本理論

現行企業運作與供應鏈管理理念的沖突

供應鏈管理的概念及內容

集成化的供應鏈管理

業務外包與企業擴展

對企業核心競爭力的再認識

企業業務外包：業務外包的原因、外包的主要方式、全球范圍的業務外包

供應鏈的構建

常見的幾種供應鏈體系結構模型

供應鏈體系的設計策略與原則

供應鏈合作伙伴的選擇

供應鏈合作伙伴關系

建立供應鏈合作伙伴的目標

供應鏈合作伙伴關系與傳統供應商關系的區別

供應鏈合作伙伴選擇的程序

供應鏈管理環境下的庫存控制

供應鏈管理環境下的庫存管理原理和方法

供應鏈管理環境下的庫存問題

供應鏈管理環境下的庫存管理策略

供應鏈管理環境下的采購管理

傳統采購與JIT采購策略

供應商選擇與評審

采購成本的結構分析與成本控制

雙贏的供應商管理

供應鏈管理成果實際案例、分析、研討