超級班長進化營電力班組管理桌游
主講老師: 譚小芳 查看講師詳情>>
工作背景：
人社部高級人力資源管理師
ACI國際認證高級企業培訓師
管理咨詢首席專家
《哈佛商業評論》特約撰稿人、央視《對話》節目、日本NHK電視臺專訪嘉賓
全球500強華人講師、亞太地區十大金牌講師、北清復...
主講課程：
《創新整合與戰略決策系列》、《集團管控系列》、《高層領導力系列》、《MTP帶隊伍系列》、《人資行政系列》、《TTT與企業大學運營系列》、《國學系列》、《思維系列》、《心理學應用系列》
超級班長進化營電力班組管理桌游課程大綱詳細內容
課程分類： 班組長桌游劇本殺
課程目標：
目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟
目標分解能力：掌握目標分解、跟蹤的方法和實現目標的評估方法
目標執行能力：激發下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切
目標調整能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟
課程對象：電力班組長、骨干員工
課程時間：1天，6小時/天
課程大綱:
第一講：歐卡概念與破冰
6、 破冰：頂牛盲盒
2、互動：昨天/今天/明天
3、歐卡曼陀羅：超級班長
第一環節：使用方法與話術
一、使用方法
介紹停車場是什么。除非參與者都很清楚，否則工作坊一開始引導師就要介紹停車場，首先介紹的內容是What——停車場是什么。根據引導師使用的不同停車場，這個介紹可能也是有不同的。
二、解釋停車場是怎么用的
例如在什么情況下，可能會用到停車場，以及會如何使用停車場。
三、在工作坊之后，停車場的處理方式。
通常我會帶領參與者看著停車場上的“車輛”，逐一詢問下列問題（這里的例子主要是針對參與者提出的問題清單停車場，不同的停車場在這個環節問的問題會不同）：
1、這個我們已經談到了嗎？（Yes拿走）
2、這個我們需要去討論嗎？（No拿走）
3、（剩下的）我們需要現在討論嗎？
（1）Yes，設時間限制，開始討論。
（2）No，轉移到后續行動清單內。
第二環節：具體流程與操作
第一階段：目標初見
主角：學員本身
自我思考
自我承諾
第二階段：目標統一
目標統一，內容相關
如不相關，重新擬定
無關目標，課余解決
第三階段：目標歸類
重復問題，邏輯歸納
統一解答，適當延伸
第四講：目標實現
達成一致，開始比賽
第二講：超級班長進化營沉浸式體驗
一、班組學習設定與分解
2、結合五大要素（定制內容）
管理工具：核對清單表
活動體驗：沒有標準的溝通是在制造矛盾+“傳話筒”
二、超級班長之一：跨部門溝通解決之道
1.個體層面
2.組織層面
3.心態層面
教具：沖突神掌畫布
1、合作與交易
2、威懾與強制
3、第三方介入
4、折衷與妥協
5、擱置與回避
6、遷就與忍讓
四、超級班長之三：生產管理解決之道
1.以客戶為中心制造理念
2.樹立超群精益管理理念
3.產品全生命周期進行管理
1.項目管理的成功公式
2.項目管理的原則行為
3.項目管理五大流程組
4.從運營到項目的轉變
六、超級班長之五：安全管理解決之道
六頂安全帽是什么？
1.黑帽
2.白帽
3.紅帽
4.藍帽
5.黃帽
6.綠帽
教具：五行安全管理畫布
七、歐卡金字塔
1、執行前：決心第一、成敗第二
2、執行中：速度第一、完美第二
3、執行后：結果第一、理由第二
演練環節：現階段存在的難點問題（課前收集4-5個難題）
八、GROW班組案例情景應用
情景1：規劃發展——輔導下屬成長規劃
情景2：績效改進——輔導下屬績效考核結果改進
情景3：自我成長教練
1、回顧目標+研討步驟
2、評估結果+研討步驟
3、原因分析+研討步驟
4、總結經驗+研討步驟
生產管理系統workshop
