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課程摘要：中高層管理干部作為企業的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關鍵在于管理好人。
課程摘要：戰略決定企業勝不勝，領導決定員工親不親； 決策決定企業死不死，機制決定企業活不活； 團隊決定企業強不強，文化決定企業長不長； 執行決定效益好不好，創新決定企業老不老。
課程摘要：集團化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優勢是什么？如果終極答案是戰略協同的話，那么戰略協同為什么如此困難。
課程摘要：管理者的重要作用在于，首先要擺正自己的位置，以身作則，正確領悟上級（母/總公司）的意圖，貫徹母（總）公司的指令；其次要帶隊育人，建設好團隊；再次就是施展管理技能，帶領員工實現公司的戰略，執行公司的指令
課程摘要：在這樣一個時代，變革與創新成為最重要的核心能力。本課程旨在培養學員的領導變革能力和創新思維，助力企業在變革中煥發新生。課程不僅探討如何創新與變革，且重點訓練學員運用Deepseek的變革思維與創新決策
課程摘要：當今時代，是一個變化的時代，是一個高科技層出不窮的時代，是一個創新的時代。為此，我們結合Deepseek，給大家講清楚下列問題：1、介紹deepseek和創新的關系2、互聯網時代的創新思維（四種思維）
課程摘要：企業戰略轉型與系統變革，是當今時代企業面臨的最嚴峻的課題。因為，現在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯網+的時代，幾乎所有的行業和所有的企業都面臨戰略轉型
課程摘要：中層干部作為企業的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關鍵在于管理好人。 作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己
課程摘要：管理（力）與領導（力）究竟有什么差別？作為管理者，為什么會缺乏領導力？作為領導，究竟該具備什么樣的素質特征，又該具備哪些競爭能力？作為領導，該如何定位自己的角色與職責？ 你熟悉自己的領導風
課程摘要：當今時代的企業，需要取得優良的業績，不能靠單打獨斗，必須憑借團隊的通力協作的集體力量，才能有所建樹。 企業要有所建樹，關鍵取決于主管干部的直接管理，即領導干部對團隊的建設與管理。團隊要有建樹，就
課程摘要：1.我們為什么會有那么大的員工流動性 2.是薪酬沒有競爭力還是我們缺乏管理力、領導力、教育力 3.我們在招人用人育人上有沒有機制、有沒有效果、缺什么 4.我們在沖突中如何與對手(平級
課程摘要：時間管理就是個人管理，把握自己才能把握時間。如果你不能管理時間，那么你什么也不能管理，人的一生無論是只活60歲還是能活到100歲，時間總是不夠用!在職場工作中，無論是一名普通的員工還是管理者，你都需要
課程摘要：沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，沒有文化的企業將是一個短命的企業!然而，很多企業的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語，不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執行，企業文化的專業工作者亦不知道如何才能把
課程摘要：你還在為企業成員之間的溝通犯愁嗎？你企業團隊之間的溝通部門文化墻還在越壘越高嗎？你是不是懂得溝通意義但又還是不會溝通實踐？你是不是堅持溝通但始終不能執行到位如愿以償？團隊是不是因為溝通不暢而難以管理形
課程摘要：作為企業的管理干部經理，必須認識到，客戶要的是結果，企業要的是結果，員工要的也應該是結果，執行力恰恰是對結果負責。所以，管理者不僅要不斷地向員工輸入獨立人格理念、結果導向理念、價值交換理念，更要知道作
課程摘要：我們很多企業都在推行目標管理，要求根據目標制定計劃并執行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰略和運營層面，探討目標管理的內容，掌握目標管理的實質，制定可操作的計劃并監督執行，才能全面提高組織
課程摘要：很多企業常常因為部門與部門之間不能很好溝通而并發人際生疏、溝通不暢、執行不暢、效率低下、團隊渙散等病癥。為了解決企業溝通問題，本次特別為企業打造跨部門溝通與協作課程。
課程摘要：企業的管理者必須具有戰略規劃的超前認識和前詹性高端戰略視界，方才能設計和駕御企業的未來。有戰略的企業才有未來，但有戰略不等于就有未來，關鍵在于“明年”怎么辦，即下一年度的經營目標如何在戰略規劃的軌道上
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