制造業培訓解決方案

一、企業畫像：

1、行業類型：制造業（機械、設備、五金、電子、汽車零部件、食品加工、服裝鞋帽、建材衛浴等行業
2、企業營收：2000萬-3億
3、企業規模：40人-500人
4、發展瓶頸：業務快速增長，生產和質量管理能力跟不上，導致人效低、成本高，急需降本增效來符合市場競爭及企業生存需求。

二、企業痛點：

1、效率低下,沒有標準工時，沒有標準作業，員工作業隨意，人員作業散漫，過程管控差；
2、設備故障率高，停機多，性能難以發揮，效率被限制；
3、從接單到出貨流程斷點多，不順暢，不平衡，中間浪費多；
4、待料、故障、不良頻發、導至產線效率低下；

三、交付周期及費用范圍：單模塊交付費用范圍：7萬-12萬、服務周期1-2個月、后續跟蹤服務1個月

四、輕咨詢項目主題：

1、生產管理輕咨詢

模塊一：精益生產輕咨詢模塊二：六西格碼輕咨詢模塊三：生產計劃輕咨詢

模塊四：現場管理輕咨詢模塊五：班組建設輕咨詢模塊六：TPM設備管理輕咨詢

模塊七：智能制造輕咨詢模塊八：安全生產輕咨詢模塊九：質量管理輕咨詢

模塊十：IE工業工程輕咨詢模塊十一：成本管理輕咨詢 

2、采購供應鏈輕咨詢

模塊一：采購管理輕咨詢模塊二：采購談判輕咨詢模塊三：供應鏈管理輕咨詢

模塊四：庫存管理輕咨詢模塊五：招投標輕咨詢 

3、研發管理輕咨詢

模塊一：研發管理輕咨詢模塊二：研發項目管理輕咨詢模塊三：IPD輕咨詢

模塊四：產品經理輕咨詢模塊五：新產品上市輕咨詢模塊六：從技術走向管理輕咨詢

五、重點模塊：

PMC生產計劃與物料管理、制度建設與作業標準SOP、降本增效—TPM生產效率改善運用IE技術提升生產效率、 做好6S管理，讓企業浪費無處遁形。