舜宇光電供應鏈項目

　　企業面臨缺料不斷，急單多，PassBy行為多，質量問題，呆死料問題，ＳＡＰ的應用融合問題，供應鏈成本高等一系列問題。

　　企業面臨缺料不斷，急單多，PassBy行為多，質量問題，呆死料問題，ＳＡＰ的應用融合問題，供應鏈成本高等一系列問題。

　　客戶名稱：舜宇光學科技(集團)有限公司，香港上市，股票代碼02382

　　客戶所屬行業：舜宇光電為舜宇光學科技(集團)有限公司旗下子公司，是國內手機攝像模組行業龍頭企業

　　咨詢合作領域：集成供應鏈建設項目，包括銷售模塊、計劃、采購、制造、物流、ERP升級需求幾個部分

　　客戶規模：2014年公司上半年已實現銷售收入38億

　　客戶基本情況

　　舜宇光學科技(集團)有限公司成立于1984年，是中國領先的光電產品研發制造企業，30年來，公司先后在余姚/上海/中山/天津/信陽設立工廠，在美國/韓國/日本/新加坡/臺灣地區設立營銷和研發公司，為谷歌、三星、夏普、松下、索尼、奧林巴斯、蔡司、小米、聯想、華為、中興、宇龍酷派、魅族、OPPO等知名企業提供產品解決方案。

　　2013年公司實現銷售收入58億，環比增長50%，入圍2013年中國民營企業500強。2014年公司上半年已實現銷售收入38億，同比增長38%，預計年底突破80億元。

　　客戶為什么要做項目（項目背景）

　　企業面臨缺料不斷，急單多，PassBy行為多，質量問題，呆死料問題，ＳＡＰ的應用融合問題，供應鏈成本高等一系列問題。

　　項目內容介紹

　　項目為完整的供應鏈建設項目，包括銷售模塊、計劃、采購、制造、物流、ERP升級需求幾個部分。該公司ERP應用水平較高，為SAP系統，我們系統化提出了ERP升級與外掛系統建設建議。

　　項目建立了全供應鏈流程，共42個流程，端到端打通了業務全流程。提煉了用以監控和考核供應鏈全流程的KPI體系，以及運營簡報。

　　幫助客戶優化了訂單管理與計劃組織，確立了以總調度為核心的計劃模式，兼顧客戶維度與產品維度。并幫助提出對ERP與MES系統的客戶化，通過新開發功能幫助計劃更好掌控供需的全局。

　　在采購領域，建立了專家團機制，深化了戰略采購與執行采購分離的操作體系。新建了采購工程部門，用以加強對供應商質量的控制及早期介入研發（對這個行業，采購早期介入研發是非常重要的業務結構優化）。

　　在制造領域，針對車間用料難以管控的方式，建立了以工單為平衡中介的車間物料控制方式，通過倉庫監控車間用料。

　　在物流領域，建立了統一的中央收發機制，由車間領料向倉庫配送方式轉變，理清了倉庫對車間在途物料的監控模式。

　　從供應鏈角度，對客戶研發系統提出了若干關鍵建議，用以提升研發與供應鏈系統的協同度。

　　在客戶SAP系統、MES系統的基礎上，統籌提出更高一層的供應鏈全面信息化關鍵需求。

　　實際效果說明

　　2013年客戶新建了2個廠，并且從單體公司向事業部制轉換，新的供應鏈架構與流程為此提供了很好的支撐，目前客戶產量已翻倍，預期年度產值會突破50億。