某大型企業集團財務管理咨詢案例

　　【項目背景】

　　該大型企業集團創始于上世紀80年代，經過多年的發展，目前公司已經成為總資產20多億元，集機電、化工、建筑安裝、房地產于一身的大型企業集團。2005年該集團對管理模式進行了重大變革，將原有的業務相同的二級單位進行合并，成立專業公司，最后將20個二級單位整合成5個專業子公司。

　　【主要問題】

　　該集團制度缺失情況嚴重，現有財務內控方面的制度主要是針對某一問題的臨時性規定，很不系統，而且大部分沒有也沒有得到有效貫徹，缺乏一些最基本的財務管理制度。以前從來沒有實施過預算管理，公司整個經營嚴重缺乏計劃性，對各個下屬單位缺乏有效的監督和控制，同時無法實行分級授權，導致公司權力高度集中于公司總裁，既降低了公司運轉效率，也使公司總裁陷于日常事務性簽字，而沒有時間精力關注于更重要的方面。公司各個部門以及公司各級領導對全面預算管理都只有模糊的概念，公司財務部門也不知道如何在集團內部推行全面預算管理。

　　【解決方案】

　　捷盟項目組制定了適合于該集團的全面預算管理制度，對預算編制、預算分析反饋、預算調整和預算考核等預算管理中的每一個環節作了全面系統的規定，同時也清晰列明了公司各級機構在預算管理方面的職責。結合該集團各個子公司的業務特點，我們分別給五大專業子公司和集團公司本部建立一套與預算管理制度配套的表格體系。對集團公司的財務管理制度進行了全面的清理，并制定了系統完善的集團財務管理制度手冊，為集團公司進行財務管理建立了良好的制度基礎。針對各個新組建的子公司的業務特點，項目組為每個子公司分別設計了一套內部控制流程，有效地保障了各個子公司在新組建之后，能夠順利運轉，同時也確保了集團公司對各個子公司實施有效的監控。

　　【項目效果】

　　目前，企業已進行了初步的預算管理試運行，效果顯著，客戶對成功實施全面預算管理充滿信心。