某大型建筑安裝企業財務信息化咨詢案例

　　【項目背景】

　　該企業是具有施工總承包一級資質的大型綜合性建筑安裝企業，具有房屋建筑工程、市政工程、消防工程、土石方工程、道路工程、鋼結構工程、機電設備安裝等7項資質，具有獨立的對外經濟合作經營資格。企業現有員工4000余人，其中各類管理人員和專業技術人員1500多人，具有中高級以上職稱人員600多人。下屬3個事業部、5個專業分公司和若干參（控）股單位。目前施工區域覆蓋國內十六個省(直轄市)以及巴基斯坦、新加坡、阿爾及利亞等海外市場。

　　【主要問題】

　　集團公司對外派的項目經理部在財務上有直接控制權，但各項目部大都地處偏僻，交通閉塞，施工項目復雜，通訊落后，使得公司總部不能準確了解各項目部的資金、成本、收入、費用的變動情況，及時地發現問題。施工的項目分布于全國各地，甚至遠在國外，財務管理需要解決地域分散的問題。集團公司對各項目部的管理缺乏統一的標準，給集團公司的對帳、匯總、結算、交賬、存檔造成很大的麻煩。由于欠缺統一的報表格式，在進行報表匯總與合并時，須層層上報，層層匯總，造成了周期長、出錯幾率高的問題。

　　【解決方案】

　　通過調研，捷盟公司認為，企業迫切需要一套能夠適應企業發展的集團財務管理信息系統，來進行有效的財務管理和監控。主要措施有：理順并優化企業的財務管理流程，建立統一的財務管理標準；協助客戶進行公開的招標，選擇了一家合適的軟件供應商從事財務信息系統的開發；在企業內部建立信息化管理的組織體系，并對信息系統的運行效果進行評價；提升全體人員的集團化管理思想，為進一步提高集團管理水平和經濟效益打下基礎。

　　【實施效果】

　　經過三個月的工作，企業財務管理系統項目順利驗收。系統正式投入運行后，取得了良好的效果，客戶的財務管理工作進入了嶄新的階段。