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企業名稱：安能物流
企業簡介：中國增長快速的綜合型物流集團，提供遍布全國的快遞，零擔快運，整車物流服務；安能物流業務擁有遍布全國近200個分撥中心，4000多條卡車線路及近20000個網點用戶。安能以加盟制零擔快運的創新模式起步，實現了年復合140%的快速增長，吸引了包括紅杉、華平、高盛、凱雷、鼎暉等全球頂尖投資機構的資本注入。
導入股改的原因：
>進一步優化激勵效果已經出現“鈍化”的期權激勵計劃，推動公司IPO計劃；
>通過
股權激勵推動公司新業務（快遞業務）的快速發展，實現公司的二次騰飛。
重點解決方案：
>優化期權激勵計劃：首先塑造期權的價值；其次，以激勵對象的崗位價值和績效系數來合理規劃現有期權池，堅持期權的授予與組織績效和個人績效掛鉤；最后建立期權回購機制和退出機制，實現了動態激勵，并且建立長期激勵與中短期激勵之間的連接；
>制定“奮進者計劃”，推動快遞業務發展：根據公司快遞業務發展規劃以及業務特點，結合公司現有組織架構和考核機制，制定了符合公司現狀的以“期股”為核心激勵工具的激勵計劃，并且創造性的將五年期的激勵計劃分解為大周期為一年內含12個小周期的激勵計劃，實現動態實時激勵。
實施股改后效果：
>方案實施后，核心團隊保持穩定，公司業績持續增長；
>公司正式啟動了海外上市計劃;
>快遞業務高速發展，成為繼快運業務之后，公司一個業務增長點。
