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              東鵬控股導入股改

              案例類別:股權激勵   發布時間:2020/10/21 15:13:46  

               

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                企業名稱:東鵬控股

                企業簡介:東鵬集團是世界級的瓷磚、衛浴產品專業制造商和品牌商,為中國單一品牌大的瓷磚公司,2015年產銷量突破50億。公司于2013年在香港主板上市,是我國首家在港股上市的陶瓷企業。

                導入股改的原因:

                >以港股私有化為契機,重新為集團做好頂層設計,搭建境內上市架構;

                >以股改為動力,配合經營責任梳理,激發集團、各銷售子公司、生產基地經營團隊的積極性、主動性和創造性。

                重點解決方案:

                >經邦專家團針對東鵬當前面臨的機遇和企業使命,為東鵬集團設計了分層分類、面向全集團的激勵體系;

                集團層面針對核心員工,設計了面向上市的期權激勵方案;

                >銷售子公司設計了以擴大銷售、提升高附加值產品銷量為導向的激勵方案;

                >生產基地設計了以控制成本、提高技術創新水平為導向的激勵方案。

                實施股改后效果:

                >東鵬的股改方案醞釀過幾個版本,但都沒有完全落地,這次在經邦顧問組的幫助下,第一次得到全面落地;

                >股改方案推進了東鵬在組織變革、內部結算、授權體系等各方面的變革,激發了各級部門的積極性主動性;

                東鵬近幾年保持快速増長勢頭,預計未來五年業績翻番,實現百億東鵬的戰略目標。
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