“本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容，一經查實，本站將立刻刪除，任何單位或個人給予告知或聯系 400-0900-836?！?/div>
【項目背景】徐工集團是中國工程機械行業的領軍企業，肩負大國重器的責任感、成就世界級企業的追求。為了實現公司戰略愿景，徐工集團必須從產品競爭全面轉向品牌競爭，
品牌戰略管理顯得日益重要，而通過對品牌資產的統一管理與經營，深度挖掘品牌價值是實現企業戰略目標的有效切入點。為此，項目組聯合徐工方開展該品牌
咨詢項目。
【項目經驗】項目組重點為徐工集團品牌戰略管理體系的構建，解決以下四大核心問題。
1、企業品牌的定位、理念、價值如何塑造？以適應徐工集團新時期的發展。2、企業品牌與下屬各業務之間的關系如何協調和管理？以發揮主體品牌效應，推動業務的發展，實現戰略目標。3、在已有的品牌識別系統的基礎上如何規范品牌的形象體系管理？如何進行有效的品牌傳播？4、建立什么樣的
品牌管理體系？才能讓后續所有品牌活動進入健康良好的推進狀態。項目組前期對企業戰略層面的調研，對品牌戰略的制定具備決定性的意義。鑒于國企的特性，品牌戰略體系的搭建，既要考慮市場層面的競爭因素，又需考慮國家層面的政治訴求。同時注重高層領導的意見和建議，需要充分吸收并平衡。
