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隨著企業組織發展壯大，企業的經管模式往往會受到來自外部或者內部的種種挑戰，如：
在組織體系方面，崗位職責、
任職資格要求需要更加清晰規范，部分部門職能不夠明確，
管理層級較多;
在人力資源方面，人員老化，活力不足;
人員結構有待調整、后備人才隊伍培養與梯隊建設需要加強;
公司需要建立一套科學的人才評價體系，形成優勝劣態的淘汰機制。
面對上述種種挑戰，企業該如何應對?
如何突破業績瓶頸，直擊20億銷售額?
讓我們一起走進“中國醬油第一股”加加食品，尋找上市公司突破瓶頸之增長再增長的答案。
加加食品創建于1996年，是一家集研發、生產、營銷于一體的大型調味食品上市企業，被譽為“中國醬油第一股”，擁有多家全資子公司。
公司主要采取經銷商代理模式，陸續在全國各地發展了1200余家總經銷商，形成以長沙、鄭州、閬中三大生產基地為中心，輻射全國的銷售網絡。公司先后榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家級農業產業化重點龍頭企業”、“國家食品工業重點企業”、“全國釀造醬油示范企業”、“食品安全示范單位”等榮譽稱號。2019年9月，入選工業和信息化部綠色工廠名單。
加加食品董事長高瞻遠矚，了解到了阿米巴對企業的重要意義，于2019年7月攜手和英集團開啟阿米巴
咨詢項目。加加食品集團股份有限公司近300位企業中
高層管理干部參與學習。
阿米巴咨詢項目啟動會后，加加食品全員士氣大大提升，對
阿米巴經營模式的導入充滿信心，積極配合和英項目組老師的工作。
通過導入和英阿米巴，加加食品取得了實質性的突破：
●2019年年底對外公示銷售額是20.4億，業績首次突破20億;
●2019年與2018年銷售額同比上升14.05%，凈利潤同比上升40.86%;
●2020年上半年實現了11.56億元銷售額，與2019年上半年銷售額同比上升12.87%，凈利潤同比上升24.36%。
