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經營企業，是許多環節的共同運作?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”的傳統
管理模式只能讓企業處于“要我干”的被動狀態，企業經營效益并不能得到質的提升，甚至可能阻礙企業的發展。
那么有沒有一種可以把“要我干”轉變成“我要干”的符合人心的企業經營模式呢?
深圳市國建工程造價
咨詢有限公司董事長賴強先生及其管理團隊認可了
阿米巴經營模式。
在參與和英阿米巴系統班及方案班的學習后，賴董事長對阿米巴經營模式有了更加深入的認知，決定牽手和英咨詢開啟全面的戰略合作，啟動阿米巴經營系統咨詢項目，創造高績效的幸福型企業!
深圳市國建工程造價咨詢有限公司(以下簡稱“國建咨詢”)位于廣東省深圳市羅湖區華通大廈，職工總數300余人。國建咨詢是一家集工程造價咨詢、工程招標代理、政府采購代理、工程咨詢及工程造價司法鑒定業務于一體的建設工程咨詢顧問機構，分別在東莞市、佛山市、珠海市、汕頭市、江西省等設立了分支機構。
項目啟動后，和英咨詢項目組老師迅速入駐國建咨詢，通過與中高層進行調研訪談，全面了解企業運行狀況，梳理核心問題。
國建咨詢自成立以來，管理團隊相對穩定，部分管理人員對阿米巴經營模式持觀望態度。和英老師了解情況后，耐心通過訪談與培訓研討的方式，化解了他們的心結，并主動承擔項目推進主要角色。完美地展示了阿米巴
經營管理模式的魅力。
激發每個員工的工作熱情，挖掘員工的主人翁精神，打造“自燃型”員工。所謂“自燃型”員工，就是從來不會“等別人吩咐了才去干”、“因為有了命令才工作”的人，而是“在別人吩咐之前自發去干”的主動積極的人，實現真正的“人人成為經營者”。
在了解與梳理了企業的實際情況和痛點后，和英老師們通過兩輪團隊成員討論，并與賴強董事長有效溝通后，初步確定國建咨詢阿米巴組織架構2.0版本;并確定了公司經營管理部長人選，劃分了經營管理部職責并與組織架構相匹配。結合企業目前經營狀況，給出了具有針對性的解決方案：
1、通過讀書分享會、空巴、阿米巴項目推進小組、攻堅小組等形式打造團隊凝聚力;
2、依靠阿米巴經營，重新制定各部門的年度月度計劃和目標、薪酬績效、業績評價，進而有效激活組織;
3、調整組織架構，明確各管理層角色與職責，并設立獨立的人力資源部、市場品牌部，強化人才建設與市場品牌建設;
4、通過構建經營會計報表，授權各級巴長用數據指導本巴經營，樹立經營意識與責任意識，從而培養經營人才、解放老板。
此次培訓課程，在和英老師的引導下，國建咨詢管理層與員工進行了多方面的互動，構建領導和員工心與心的交流，實現目標共有，從而達成全員一心。
同時，激發員工活力，挖掘優質人才，樹立公司全體員工項目導入的信心與積極性。
和英咨詢項目組的認真、敬業精神得到了國建咨詢的極大認同，國建咨詢董事長賴強先生表示：“三天的培訓學習，受益多多，感謝伍老師、謝老師和魏老師的辛勤輔導和貼心幫助，助力國建發展?！?/div>
相信在和英的助力之下，阿米巴經營模式一定能在國建咨詢高效落地，幫助企業突破困局，實現更快更穩的發展。
