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如今，互聯網成經濟發展的重要橋梁，線上消費當代年輕消費者的首選，也是電商企業實現銷售的主要來源之一。電子商務市場內需龐大，電商類人才俞發難求......
而有一家電商企業處于高速發展的階段，在
經營管理上正面臨著一些問題，希望通過學習
阿米巴經營模式來縫補企業經營
管理上的漏洞。
義烏炫威電子商務有限公司專門從事生產、研發及線上電商銷售健身類產品的企業，銷售渠道集中在國內天貓、淘寶、京東、拼多多，跨境電商渠道有亞馬遜、速賣通、阿里巴巴國際站、誠信通等等。以多品種經營特色和薄利多銷為原則，打造了四大品牌店鋪，擁有穩定的合作渠道和消費人群，2019年銷售額達到1億。
2019年12月，義烏炫威電子商務有限公司與和英
咨詢達成了合作，共同打造創新型的經營管理引擎，來實現裂變式擴張的電商企業。
義烏炫威電子商務有限公司在2019年12月-2020年8月導入阿米巴經營模式后，取得的經營性成果：
打造了拼搏奮斗的文化，運營團隊自發工作，達到了激活人心的目的。
2、數據的變化
經營指標上的成果項：銷售額同比去年增長60%，利潤同比去年增長80%以上。
3、人才培養上的轉變
核心高管格局拉高，主動培養搭建更多的人才隊伍。
4、經營管理上的轉變
員工經營意識提升，站在“老板經營”角度主動關注并改善成本和利潤。
