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大家好，我是東莞毅顯通展示架有限公司的劉毅敏。站在這個舞臺上，我非常的激動。關于這個舞臺，我最印象深刻的是第一次上課，2018年8月份參加的大課。實際上我接觸阿米巴，也是個機緣，是被我朋友給硬拉來的，他還替我交了錢。我非常感謝。
東莞毅顯通企業分享導入和英阿米巴落地成果.webp
在經營企業當中，我們所遇到的問題都是一樣的。就跟(泰豐集團)錢總講的“哪都是痛的”，雖然他是大企業，但我們小企業也是一樣的，都面臨著同樣的問題。
當時我們學阿米巴，心情很澎湃，但是覺得阿米巴非常合適自己就下定決心要學它了。那么學習阿米巴帶來什么好處呢?我今天就給大家分享一下，主題是活用經營會計表。
這是成功方程式，人生·工作=思維*熱情*能力，可以和我們阿米巴的組織框架圖相結合來理解。這個是人生·工作結果，這個是思維方式，這個等于熱情，這個是能力。
在經營會計表里面，這個地方是可以作為固定費，這邊作為變動費。當我們是定制制造行業的時候，你著重于產品，單子下來，你的思維方式就可以直接的傳遞。
當我們要做儲存式產品的時候，我們就要干嘛?去設計產品，判定市場，核算風險。這樣一來，“熱情”就是我愿意干與不干的問題，“能力”就是我能干好或干不好的問題，那么它們每次相乘都有(結果)。如果你的思維方式錯了，或者你方向選錯了，你就是-100分，對了你就是100分。
當我們在做內部交易定價的時候，同樣可以按照系數去做。比方說你這是20%(思維)，這是60%(熱情)，這是20%(能力)。那么就可以隨著市場的價格波動來進行聯動，這就是內部交易定的規則。
當我們定好這些以后，你看我們在用經營會計表的時候，是不是要把責、權、利對等?這等邊三角形當中所有的地方是人月勞動力。這個地方是單位時間生產力，是不是員工的?這個地方是場地績效值，是不是由公司出的?只有你滿足了員工利益最大化，客戶的利益才能滿足，你的公司利益也就能滿足。
這時候我們就要定目標，怎么定?怎么樣實現責、權、利對等和平衡?我們要終歸原本，就是一切為零，就是我們的保本點。我們三方的保本點有員工的，公司的，整個公司合一的。只有按照員工的意愿，他就愿意在職業通道上面去實現包括他個人想掙多少和公司的上下同欲組成的目標。我們再返回來起點，就是保本點，我們來干嘛?去綜合自己的目標，讓他們達到統一，這樣就能做到上下同欲。
但是從保本點這個地方，我們用馬斯洛定義，你看就能干嘛?它分為有5個基點，一個公司最基本的保障是不是要保證員工的基本生存條件和公司的生存條件，那么就是差，其他就是優良中可，我們可以看到這樣平均下來。這個三角形也平分成平路型，上山型和下山型。
平路型、下山型的崗位績效都是有定的，80%或者20%，我們上大課的時候我曾經學過。那么我們如何去活用經營會計表?經營會計表實際上可以當做一個標準來用，像我們綠皮火車曾經有個1米2的高度，作為評判兒童買票的標準，超過這個高度了就買全票，沒有超過就要補半票。
東莞毅顯通分享阿米巴落地過程.webp
所以說經營會計表在這上面也可以加以運用。比方說在崗位上，我們設定一個本身的崗位津貼，同樣我們在這個地方是設定一個什么?虛擬的，你按照我的制度和標準達到我的經營利潤了，是不是就有一個標準了?而且還是用經營會計表算出來的標準，同樣也可以按照我們上大課考核巴長的模板，還有各組織績效來進行優良中可差的評判。這就是我在經營企業當中的感悟分享，分享給大家。
當然，我們在“活用”當中還可以把它用到讀書上面。你要定價去經營，比方說詹老師有兩本書叫《組織進化》和《員工進化》，一本書可以定價1000元為銷售額，那么每一章節是不是也可以定價?
只要掌握好一個原則，你花的錢作為固定費，員工花的錢為變動費，那么就可以很好的按照阿米巴進行組織，包括你先開始組織讀書會，會里面也要有組織，同樣也要有審計和會計和分享、做PDCA循環和圖書的改善。
通過這樣讀書，員工和高管能提高自己的認知，掌握好自己的
阿米巴經營會計表。同樣的，你也可以做出相應的激勵，實際上激勵很簡單，大道從簡，只要你把阿米巴經營會計表做出來，然后把標準定好，基本上走到這自然而然就通了。我今天就講到這里，謝謝大家。
