六頂思考帽(簡單的六頂帽子生活案例)

本文目錄

1. 什么是六頂思考帽
2. 六頂思考帽法的顏色代表
3. 六頂思考帽分別代表什么
4. 六頂思考帽的顏色分別代表什么意思
5. 六頂思考帽的作用

一、什么是六頂思考帽

1、六頂思考帽意味著從不同的角度去思考問題，從而避免單一思考方式帶來的弊端。

2、面對一個問題時，試著從以下6個方面來思考。

3、白色思考帽：想象這時你穿上了白大褂。此時的重點是：面對問題，要進行詳細的信息搜集工作。

4、黃色思考帽：想象你正站在金色的陽光下。此時的重點是：尋找解決問題的積極因素，或者說以一種比較積極的心態去對待如何解決問題。

5、黑色思考帽：想象一下法官的黑色長袍。這時著重思考要解決問題的困難與陷阱，直面無法完成的后果，也就是這個問題的消極因素。

6、紅色思考帽：想象一顆紅心?，此時，完全靠著你的直覺、憑你的猜測、表達你的恐懼，讓對問題抱有的感覺與情緒得到釋放。

7、看到一個問題，想它的解決方案的時候，完全不用考慮其他什么，憑借你對它的第一印象去判斷就可以了。

8、綠色思考帽：想象一下綠草，給人以希望之感。此時是一種創造性的分析過程，它需要用到你的理性，把的新想法、具有創意的方法盡情地寫出來，用一種前所未有的方式去思考，和完成任務。

9、藍色思考帽：想象一下藍天，此時對上述幾種思考方式進行綜合分析與管理。

10、用不同的方式思考問題，讓人覺得一個問題不只有一種解決方案，從而用更包容和開放多元的心態去處理問題。

二、六頂思考帽法的顏色代表

1、白色思考帽：白色是中立而客觀的，思考的是客觀的事實和數據。

2、綠色思考帽：寓意創造力和想象力，具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。

3、黃色思考帽：黃色代表價值與肯定。從正面考慮問題，表達樂觀、滿懷希望、建設性的觀點。

4、黑色思考帽：運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。

5、紅色思考帽：紅色是情感的色彩，可以表現自己的情緒，還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。

6、藍色思考帽：控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，并負責做出結論。

帽子順序非常重要，可以想象一個人寫文章的時候需要事先計劃自己的結構提綱，自己不會寫得混亂，一個程序員在編制大段程序之前也需要先設計整個程序的模塊流程，思維同樣是這個道理。

六頂思考帽不僅僅定義了思維的不同類型，而且定義了思維的流程結構對思考結果的影響。一般人們認為六頂思考帽是一個團隊協同思考的工具，然而事實上六頂思考帽對于個人應用同樣擁有巨大的價值。

三、六頂思考帽分別代表什么

六頂思考帽的分別代表白色、黃色、黑色、紅色、綠色、藍色思考帽。

白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。

黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。

黑帽承認謹慎的價值和重要意義。為謹慎思考提供了合適的空間。為了從某個提議或想法中提取出最大的價值，必須進行徹底的黑帽思考，這有助于評估觀點和設計創意；也有助于決定應該繼續執行還是放棄決策。

紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。

綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想象力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。

藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序，它規劃和管理整個思考過程，并負責做出結論。

四、六頂思考帽的顏色分別代表什么意思

1、六頂思考帽法中代表希望、創意、創新的思考方式的顏色是綠色。

2、綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想象力。具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。想象草地、樹木、蔬菜和生長。想象活躍的生長和豐收。想象發芽和分出枝杈。綠色帽子是“活躍的”帽子。

3、綠色帽子是用來進行創造性思考的。事實上，綠色帽子包含了“創造性”一詞本身的含義。

4、創造性思考意味著帶來某種事物或者催生出某種事物，它與建設性思考相似。綠色帽子關注的是建議和提議。創造性思考意味著新的創意、新的選擇、新的解決方案、新的發明。這里的重點在于“新”。

5、六頂思考帽是“創新思維學之父”愛德華·德·博諾（博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。

6、強調的是“能夠成為什么”，而非“本身是什么”，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

7、六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力使用以下六種基本思維模式：

8、白色思考帽：白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。

9、綠色思考帽：綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想象力。具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。

10、黃色思考帽：黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。

11、黑色思考帽：戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。

12、紅色思考帽：紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。

13、藍色思考帽：藍色思考帽負責控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，并負責做出結論。

五、六頂思考帽的作用

1、六頂思考帽是平行思維工具，是創新思維工具，也是人際溝通的操作框架，更是提高團隊智商的有效方法。

2、六頂思考帽是一個操作簡單、經過反復驗證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創造力，讓每一次會議，每一次討論，每一份報告，每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能夠幫助人們：

3、●從不同角度思考同一個問題，從而創造高效能的解決方案。

4、●用“平行思維“取代批判式思維和垂直思維。

5、●提高團隊成員的集思廣益能力，為統合綜效提供操作工具。

6、六頂思考帽是德·博諾博士在創新思維領域的研究成果，一經發表便得到學術界和社會各界的廣泛認同。1984年首次個人承辦奧運會成功并獲得1．5億美元巨額利潤的美國商人彼德·尤伯羅斯，將自己的超凡成就歸功于水平思考法引發的新觀念和新想法，他曾參加過德·博諾博士舉辦的青年總裁組織(Younger President Organization)六頂思考帽培訓班。1996年的美國聯邦法律大會邀請德·博諾講授六頂思考帽，聽眾是來自52個聯邦國家和被邀請國家的2300多名高級律師、法官和知名人士。美國軍方也認識到德·博諾博士以六頂思考帽為代表創新思維工具的價值。海軍上將CavyAdmiral請其擔任顧問，為全球熱點政治談判提供咨詢。20名將軍在紐波特的羅德島開會，邀請德·波諾博士參加，用創造性思考工具討論YZK的結果，他是參加會議的惟一普通公民和外國人。甚至連白宮也在推廣德·博諾的水平思維方式。聯合國的國際創新中心紐約分部曾邀請德·博諾對其職員進行訓練六帽課程，希望能激發新思路、新想法。