沙漠掘金——打造高效團隊執行力

主講老師: 廉發強    查看講師詳情>>

工作背景：
沙盤模擬體驗學習教練 11年世界500強公司和外資企業管理實戰經驗 13年企業管理咨詢、培訓領域深耕專研教學實踐 ACI注冊國際職業培訓師授權導師 日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 中國海洋大學...

主講課程：
系統思維類： 《The Leader s Edge問題分析與解決》（版權） 《左圓右方? 創新思維與問題解決》（版權） 《4招成為問題分析解決高手》 《問題原因分析6步法》 通用管理類： ...

  沙漠掘金——打造高效團隊執行力課程大綱詳細內容

課程分類： 執行力

課程目標：

認同公司理念，重視團隊規則、遵守規則，并有自我激勵意識；

做好目標管理（SMART原則），并學會逐級分解、有效的執行；

學會良好的工作規劃能力，會運用PDCA，主動積極面對任務；

提升資源的有效利用，建立分享共贏的職場格局，提升團隊凝聚力；

打破思維慣性，工作需要創造性，但不是盲目的冒險；

高效建立團隊共同語言和有效的溝通機制；

面對組織目標，積極行動，永不言棄的狼性特質。

課程對象：團隊管理者、經理、主管、銷售部門

課程時間：2-3天，6小時/天

課程大綱:

第一講：沙盤情景模擬

一、成立探險團隊，學習角色認知【模擬部門團隊搭建、融入團隊】

1.CEO：負責決策，即團隊目標戰略的制定者

2.CFO：負責本隊運營的財務數據的記錄、分析、每日更新

3.COO：負責執行決策的推進，并記錄團隊重大決策

4.CMO：負責市場評估，風險預測，物資采購

5.CIO：負責收集、分析一切有利的重要信息

6.CPO：負責危機公關與談判

二、引導進入情景，分析風險與機會，有效整合資源【模擬團隊目標計劃過程】

1.了解物資特征，整合有效資源【模擬企業運營資源整合】

1）現金、2）駱駝、3）水、4）食物、5）帳篷、6）指南針

2.熟悉地形條件，探索運營路線【模擬企業運營外部環境分析】

1）莫城、2）村莊、3）綠洲、4）沙漠、5）皇陵、6）龍堂

3.分析天氣信息，風險規避預防【模擬企業運營市場變化因素】

1）晴天、2）高溫、3）沙塵暴、4）高溫+沙塵暴

三、團隊高效溝通，目標制定，戰略戰術規劃實施【模擬團隊規劃的堅決有效執行】

1.目標制定SMART原則

2.工作質量管理循環PDCA原則

3.團隊高效溝通，準確決策實施

四、復盤【深刻反思、理論升華】

1.回顧目標當初的目的或者期望是什么？

2.評估結果和原定目標相比有哪些偏差？

3.分析原因成功和失敗的根因是什么？（主觀和客觀兩方面）

4.總結規律分析找到更有效、更符合規律的做法（總結方法）

團隊一切的結果源于集體的行動，而有效的溝通可以使群體效率提升57%以上！

第二講：高效團隊塑造

一、什么是團隊

1.團隊的概念

2.團隊與群體的區別

二、團隊發展的四個階段

1.成立期——自我定位，依賴人

2.動蕩期——迷?；靵y，爭利益

3.穩定期——信任融洽，立標準

4.高產期——自信團結，效能高

三、高效團隊的特征

1.團隊統一的步調：清晰的目標、一致的承諾

2.團隊高效的協作：尊重與信任、良好的溝通

3.團隊優秀的領導：賦能和授權、高度的忠誠

四、高效團隊的溝通

1.不同型格溝通特質解讀

1）控制型——直接式、簡單式、開放式

2）表現型——熱心式、說服式、幽默式

3）分析型——友善式、溫和式、配合式

4）溫和型——冷靜式、事實式、質疑式

5）調整型——隨時調整，兼具以上

2.凝聚心力的有效溝通

1）控制型：老虎——和我反對意見？你小心！

2）表現型：孔雀——我喜歡被關注和贊美

3）分析型：貓頭鷹——你值得信任嗎？

4）溫和型：熊貓——別忘了我的存在哦

五、高效團隊執行力要素

1.執行力三大要素

1.結果導向——將任務結果作為執行力的導向指標

2.責任邏輯——將責任作為執行力的內在驅動

3.客戶服務——將組織內部的員工當客戶來對待

2.執行力提升六法則

1）服從法則——以服從為天職

2）目標法則——專注鎖定重點

3）冠軍法則——做自己擅長的

4）速度法則——先開槍，再瞄準

5）團隊法則——利他就是利己

6）裸奔法則——沒有退路就是出路