演說致勝—商務演講及工作匯報技巧
主講老師: 張坤（廣州） 查看講師詳情>>
工作背景：
16年人才培訓發展全流程實戰經驗
績效式TTT項目版權課創始人（績效提升）
PTT/TTT職業培訓師授權導師
美國CIPL注冊國際職業培訓師
美國ACI注冊國際職業培訓師授權導師
麥肯錫經典課程-金字塔原理 版...
主講課程：
TTT進階系列：
《TTT高階——引導式授課與輔導提升訓練》
《TTT經典課程——五大修煉成就魅力TTT培訓師》
《TTT——企業兼職培訓師六維核心技能提升培訓》
《TTT中階——情景式課程開...
演說致勝—商務演講及工作匯報技巧課程大綱詳細內容
課程分類： 演講口才
課程目標：
●學員掌握如何設計演講與魅力語言組織
●正克服演講恐懼和內心緊張的情緒
●會并掌握增強語言感染力的方法和技巧
●任何情況的臨場演講得心應手
●體把控演講的全體受眾，走心互動，贏得受眾的內心共鳴
●過本課程的反復演練，達到可以教授身邊的同事，如何去演講
●速掌握工作匯報的方法和技巧，提升工作匯報的效率
課程對象：企業中需要提升當眾講話及演講能力及工作匯報的各類人員
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
演講體驗：學員登臺做自我介紹（每人不超過30秒）
第一講：魅力演講基本技能突破
導入：認知演講基本概念
一、如何設計有吸引力的開場白
1.開場白應解決的三個心理問題
1）你主要講什么
2）我為什么要聽你講
3）你講的對我有什么好處
2.演講者的氣場
1）站姿
2）走動
3）手勢
4）表情
5）互動
3.八種開場技巧
1）開門見山
2）巧問問題
3）制造懸念
4）講個故事
5）做個活動
6）引用名言
7）列舉事實
8）贊美聽眾
二、如何生動形象的講故事
1.描述細節
2.進入角色
3.要有參與感
4.總結提煉，得出感悟
練習：繪聲繪色故事演練
三、如何選擇演講內容
1.身體力行
2.深受其益
3.深信不疑
4.聲情并茂
四、如何讓演講更有條理性
1.運用一二三理論
2.幾點理論的妙用
五、五個一增添個人魅力
1.一首詩
2.一首歌
3.一個故事
4.一個笑話
5.一副對聯
六、具體化——再現場景生動的敘事
1.要簡短
2.運用5W公式
七、通俗化：生動形像的說明情況
1.常用比喻
2.多用換算
3.借用工具
八、情緒化——以情動人如何描述一個人
1.列舉事例
2.指名道姓
3.引用對話
4.情感字眼
九、六種結尾模式
1.總結式
2.號召式
3.故事式
4.幽默式
5.對聯式
6.詩詞式
練習：快速設置5分鐘演講
第二講：如何突破演講的緊張恐懼情緒
一、演講的四個階段
1.怕講
2.敢講
3.能講
4.會講
二、心理緊張的7個原因
1.自卑
2.準備不夠充分
3.怕出錯求完美
4.恐高
5.太在意別人的看法
6.在陌生場合及不同的環境
7.在人多的時候
三、突破緊張的7個方法
1.充分準備
2.積極暗示
3.無語練膽
4.做深呼吸
5.調整動作
6.專注所說
7.建立自信
四、公眾演講的準備
1.材料內容的準備
2.分析聽眾的準備
3.目的態度的準備
4.了解會場的準備
5.身體狀態的準備
6.心理情緒的準備
五、分析聽眾的準備
1.身份地位
2.年齡大小
3.男女比例
4.文化背景
5.文化水平
6.經濟收入
7.聽講目的
8.了解程度
9.所持態度
實戰演練：1分鐘演講（呼吸、眼神、節奏）
第三講：增強演講感染力的三種表達語言
一、演講的三種表達語言
1.文字語言
2.有聲語言
3.肢體語言
二、感染力訓練——語音語調語氣
1.聲音穿透力訓練
2.聲音響度訓練
3.肺活量訓練
4.聲音的三感把握
5.停頓的運用
6.情緒感染力
實戰演練：文章例句朗讀（氣息、手勢、聲音）
第四講：演講控場互動技巧
一、演講控場技巧
1.目光的控制——定點強化目光
2.聲音的控制——高低聲停頓
3.動作的控制——出示道具大幅度動作
4.內容的控制——調整內容
二、如何應對演講中的錯誤
1.掩飾錯誤而不是強化錯誤
2.不要慌張，要鎮定
3.將錯就錯
實戰演練：3分鐘挑戰演講
第五講：企業管理人員工作匯報技巧
一、構建結構性思維
1.了解結構性思維
2.如何構建結構性思維
3.結構性思維如何在職場中運用
4.結構性思維的四大特征
練習：案例運用和演練
二、效率優先，運用結構性思維進行工作匯報
1.結論先行
2.上下對應
3.分類清晰
4.邏輯順序
案例：如何向領導匯報會議安排
三、四個步驟搞清楚“上司到底想要什么”
1.了解你的工作目的
2.分析上司過去的言行
3.分析你的工作現狀
4.了解你上司的想法
四、如何了解上司的想法
1.了解上司對工作的看法
2.探尋上司對待用人的看法
3.從細節管理上司對你的期望
五、厘清匯報思路的9個步驟
1.確定人物
2.確定內容
3.確定重點
4.確定邏輯
5.確定方式
6.確定場合
7.確定時間
8.確定狀態
9.確定被接受的可能性
六、確定內容
1.Why-What-How模型
2.5W1H模型
3.STAR模型
七、確定場合
1.上司的辦公室
2.自己的辦公區域
3.會議室
4.其他人的會議室
5.休息區
6.非正式區域
八、確定時間
1.黃金時間段
2.非黃金時間段
九、匯報工作的五個步驟
1.充分準備：心理、方案、材料
2.呈現結果：邏輯、數據、比較
3.處理異議：能力、結果、態度
4.獲取指導：方法、思想、理念
5.達成共識：思路、目標、行為
十、處理異議的銜接技術
1.認可
2.詢問
3.調整
練習環節1：聽眾的分析
練習環節2：結合實際工作，用三種匯報模型組織匯報內容，并做分享
練習環節3：運用銜接技巧有效應對領導挑戰和質疑
注：課程大綱可根據企業實際情況和調研結果進行調整
