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            壓力與時間管理

            主講老師: 葛虹    查看講師詳情>>


            工作背景:
            20年大型企業管理實踐經驗 11年大型國企工作經歷 4D領導力導師 高級人力資源管理師 國際注冊ACI職業沙盤認證講師 清華大學深圳研究生院合作講師 日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師 南方電...

            主講課程:
            01-管理能力提升類 《中高層管理人員核心技能突破》、《4D領導力》、《情感智能領導力》、《員工輔導與培育》、《有效授權與人性激勵》、《新生代員工管理》《企業賦能教練》、《情商領導力》 02-高效...

            葛虹

              壓力與時間管理課程大綱詳細內容

            課程分類: 時間管理情緒壓力

            課程目標:

            ●幫助學員減輕工作壓力,解放自我,煥發工作熱情,提升工作績效

            ●辨析壓力源,掌握行之有效的壓力管理策略,轉變消極心態,培養積極心態面對工作

            ●認識時間管理的重要性并掌握正確且實用的時間管理技巧

            ●根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃

            ●配合時間管理工具的運用,達到自我發展與提升



            課程對象:企業各層級員工

            課程時間:2天,6小時/天

            課程大綱:


            第一講:壓力與情緒的認知

            一、自我認知

            1.心理與行為的關系

            2.內在思維模式認知

            3.行為背后的人格特質

            二、壓力與情緒背后的根源

            1.幸福是什么

            2.壓力與情緒的源頭

            3.高壓狀態下的行為識別

            4.不良情緒下的行為識別

            三、壓力與情緒管理的治標與治本

            第二講:壓力與情緒的管理

            一、調適心理,提升抗壓能力

            1.壓力測試

            2.正確看待壓力

            3.探尋你的價值體系,構建人生目標

            4.應對挫折的心理調適

            5.實用減壓技巧

            二、提升情商,打造積極心態

            1.情緒的分類

            2.如何察覺情緒的源頭

            3.常見情緒的管理方法

            4.重建情商,自我激勵

            5.打造和諧人際關系,助力個人成長

            第三講:時間管理認知與管理

            一、正確認識時間管理

            評測:自省——你的時間使用方式

            1.壓力與時間管理的關系

            2.時間管理效能不佳的原因探討

            3.時間管理的本源

            1)時間管理就是自我管理

            2)認識你的性格基因

            3)基于個人性格的時間管理策略

            二、時間管理的核心法則

            視頻:的士司機的幸福生活

            1.目標管理,提升你的工作效率

            2.四象限法則,在正確的時間做正確的事

            3.80/20法則,把時間用在更重要的工作上

            4.PDCA,保證任務達成

            5.用好情緒,提升時間利用率

            三、常用時間工具

            1.時間管理矩陣

            2.番茄工作法

            3.WBS工作分解法

            4.GTD時間管理法精要

            第四講:時間管理的實戰訓練

            實戰演練:小王的一天時間規劃

            一、簡單三步,做好時間管理

            第一步:時間規劃

            1.確定工作目標

            2.分解工作任務

            3.排列工作順序

            4.繪制工作路徑

            第二步:執行

            1.用工具監控工作規劃執行

            2.防止時間被切割

            第三步:記錄與反思

            1.記錄事項與時間利用情況

            2.時間分析,提升效能

            二、研討

            1.時間管理的優化矩陣

            2.自我時間管理的提升計劃


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