成果導向的教練式領導

主講老師: 劉宇    查看講師詳情>>

工作背景：

主講課程：
一、領導力落地方向： a.工作坊系列 從戰略思考到敏捷執行-工作坊（定制） 新業務模式下的領導力轉型-工作坊（定制） 逆向變革，正向領導力-工作坊（定制） 基于流程場景的...

  成果導向的教練式領導課程大綱詳細內容

課程分類： 領導力教練技術

課程目標：

有效管理知識員工，與知識員工建立可接近的、友好的、值得信任的關系；

1．引發知識員工的智慧和思考，提升解決問題的能力，沖破經驗的限制，創造更多的可能性；

2．培養知識員工的洞察力，及時發現目標進程中的變化因素，第一時間制定解決方案；

3．培養知識員工建立系統思考模式，高效達成目標的能力。

課程對象：企業重點培養的各級管理人員

課程時間： 2天

課程大綱:

第一講：認識教練式管理

體驗式活動：初識教練技術

教練式管理是什么？

一、--ICF對教練的定義

--教練的起源?

--教練式管理的定義

為什么要使用教練式管理？

二、管理模式的變遷?

三、教練式vs傳統式管理（案例拆解）?

研討：教練式管理在本企業的典型適用情景

第二講：教練式管理的基本功

一、高效提問

提問vs教導?

1．提問的兩個基本類型：開放、封閉?

2．3．高效提問的類型

提問練習?

深層次聆聽?

二、1．聆聽的三個層次2．造成聆聽的障礙3．提升聆聽能力的技巧

聆聽練習

區分技術

三、什么是區分

1．2．ORID區分法?

區分練習

第三講：教練式管理應用場景之一員工績效輔導

一、績效輔導常見的困境?

二、教練式GROW模型?

1、G-目標設定?2．R-現狀分析?3．O-資源探索?4．W-行動意愿?

教練式員工輔導示范及練習

第四講：教練式管理應用場景之二職業發展指引

一、為什么要為員工做職業發展指引？?

二、職業發展指導工具-NLP邏輯層次?

1、NLP邏輯層次是什么？

案例研討

三、職業發展指引工具

1、成功畫面法?2、價值觀探索法?

職業發展指引工具示范與練習

第五講：教練式管理應用場景之三優勢挖掘

一、木桶原理帶來的困境?

二、優勢發掘工具：崗位能力發展平衡輪?

三、優勢發掘工具：欣賞式探詢?

1、發現優勢2．暢想愿景?3．設計行動?

欣賞式探詢工具示范與練習

第六講：教練式管理應用場景之四高效反饋?

表揚和批評為什么不奏效？?

1、2．什么是教練式反饋？?

案例研討

練習：發展性反饋與積極性反饋?

第七講：教練式管理應用場景之五打造教練式管理團隊?

一、教練式管理如何運用在高速發展的團隊中?

二、七步法解決團隊實際難題?

1、提出難題?

2、選擇難題?

3、清晰難題?

4、重新定義

5、提出建議?

6、制定方案

7、反饋優化

案例研討

三、因人而異的教練輔導

1、情境管理的指導思想：一把鑰匙開一把鎖

2、員工行為風格測驗工具：PDP

3、四種不同行為風格的人員特性管理

情境案例練習：如何有效運用教練手法，輔導不同行為風格的下屬