全面計劃預算沙盤模擬訓練

主講老師: 劉寶霖    

  全面計劃預算沙盤模擬訓練課程大綱詳細內容

課程分類： 全面預算管理財務管理沙盤

課程目標：

親身經歷企業運做的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解戰略規劃的分解，戰略規劃與各個部門計劃之間的邏輯關系；

理解全面計劃預算編制的流程和價值，領悟企業預算系統的控制職能。了解各種經濟分析對全面計劃編制的作用，包括：產品計劃的盈虧平衡分析、費用效益和成本分攤分析、產量與銷量的排程計算、采購計劃的JIT計算、融資計劃中“財務杠桿”的作用、公司全面計劃預算的可行性判別、公司預算調整等。

領悟企業“現金流控制”的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

理解企業各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業計劃執行和控制的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

課程對象：CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）

課程時間：2天

課程大綱:

本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。

全面闡述企業的戰略概貌：

企業經營的財務本質：

全面計劃預算管理：

企業計劃與人力資源管理：

企業決策計劃與信息化：