《全面預算的編制與實施》

主講老師: 袁國輝    查看講師詳情>>

工作背景：

主講課程：
后備財務經理暨管理會計轉型訓練營（3天） 向華為學財務管理（2天） 基于戰略的全面預算編制與實施（2天） 從財務分析到經營分析（2天） 稅收籌劃與稅務風險管控（2天） 個...

  《全面預算的編制與實施》課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習全面預算管理華為管理

課程目標：

課程對象：

課程時間：2 天

課程大綱:

第一部分預算做不準，怎么破

（一）老板對預算的期望

（二）預算為什么做不準

（三）計劃、預測、預算的異同

（四）企業不同發展階段預算的重點

第二部分預算原則與理念

（一）預算的作用

（二）如何理解全面預算

（三）全面預算的五大過程

（四）預算編制的理念

內部組織架構清晰

1)經營邏輯清晰

2)預算科目與會計科目一致

3)數據維度完整

4)量入為出是有前提的

5)自上而下與自下而上相結合

第三部分預算編制的流程

（一）預算與公司戰略

戰略與目標分解

1)預算啟動

2)預算的組織

3)（二）預算步驟

預算假設

1)預算過程

2)預算方法

3)（三）財務部與CFO在預算中的作用?

第四部分預算模板如何設計

（一）模板化輸出的理念

（二）用EXCEL編制預算模板的技巧

第五部分預算的模塊

（一）預算分工

（二）預算起點：銷售預算

（三）成本預算

案例1：生產與采購預算案例

（四）費用預算

（五）預算匯總

第六部分預算執行與考核

（一）預算控制的環節

（二）預算調整與滾動預算

（三）如何削減預算

案例2：華為如何壓縮費用預算

（四）預算考核

案例3：華為KPI考核的思路

案例4：預算綜合分析案例

第七部分華為如何開展預算與預測

（一）華為三級預算管理的模式

（二）自上而下與推銷預算

（三）華為如何開展財務預測

案例5：華為如何實現經營分析與預算預測結合