《成本費用的管理與控制》

主講老師: 袁國輝    查看講師詳情>>

工作背景：

主講課程：
后備財務經理暨管理會計轉型訓練營（3天） 向華為學財務管理（2天） 基于戰略的全面預算編制與實施（2天） 從財務分析到經營分析（2天） 稅收籌劃與稅務風險管控（2天） 個...

  《成本費用的管理與控制》課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習成本管理華為管理

課程目標：

課程對象：

課程時間：2天

課程大綱:

第一部分成本費用控制的常見方法

（一）成本費用控制的原則

（二）成本費用控制的常見方法

（三）降成本到降低運營成本的轉變

專題一事前——成本費用預算

專題二事中——成本費用分析

專題三事后——華為的內部審計監控

案例：服務外包降成本

第二部分如何控制生產成本

（一）生產成本的構成

案例：如何降低直接材料成本

案例：如何降低人工成本

（二）生產階段降成本的思路

（四）思路前移：分階段控成本的思路

（五）從源頭開始：降低設計成本

第三部分如何控制研發費用

（一）研發費用的支出范圍

（二）研發費用的管理思路

（三）研發的績效考核

第四部分如何控制銷售費用

（一）銷售費用的細分

（二）銷售費用的分類控制

專題四銷售返點如何規范

案例：華為財經如何通過費用管控擰出10億美元利潤

第五部分如何控制日常費用

（一）常見費用如何控制

①業務招待費的控制方法

②員工差旅費的控制方法

③通信費的控制方法

④辦公費的控制方法

（二）費用報銷要避免納稅調整

①常見的納稅調整類型

②職工教育經費

③員工福利費（置裝費、餐補、旅游費等）

（三）如何控制高管的費用報銷

專題五與發票有關的陷阱

專題六怎么做好員工的費用報銷

第六部分全成本核算的思路

（一）會計成本到管理成本的轉變

（二）全成本核算實操

（三）全成本核算的運用

第七部分本量利分析與產品定價策略

（一）基于相關成本的本量分析

（二）保本點測算的改進公式

（三）產品定價策略