數字化采購管理能力提升

主講老師: 王彬    查看講師詳情>>

工作背景：
澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經濟和商業學院國際經濟學博士 采購與供應鏈管理講師 CPM特聘講師級培訓講師 CIPS注冊采購與供應經理認證資質專業培訓師 中國物流職業經理資...

主講課程：
《采購與供應鏈管理》 《物流案例與實踐》 《物流信息技術應用技巧》

  數字化采購管理能力提升課程大綱詳細內容

課程分類： 采購管理

課程目標：
本課程針對集團化采購流程優化進行的策略的制定以及采購戰略模式的選擇，利用真實案例的引導進行講授。從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理，分析企業數字化采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的數字化采購供應管理理論與方法，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商績效管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商績效管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的策略、方法與方向。

課程對象：供應鏈管理人員、采購管理人員、SQE人員、質量管理人員、產品研發設計人員。

課程時間：1天

課程大綱:

互聯時代如何有效把脈采購市場情況

一、當前經濟環境下，企業采購目標如何設計？

1.是什么在支持著企業采購管理順利進行？

2.企業采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環節？

3.企業高速發展中，采購供應管理對經營績效的影響？

4.案例分析：企業采購管理流程化分析？

5.供應市場影響我們什么決策？

6.如何在快速變化的供應市場環境中，定位我們的采購項目？

7.面對不同供應市場情況，我們該如何進行有效的采購？

8.高速發展的企業，推動數字化采購刻不容緩。

二、與市場緊密連接的采購定位戰略

1.分析定位與我們的采購策略之間的

2.案例分析：實際工作中，我們該如何有效運用這三項數字化采購模型

3.數字化采購系統如何提高效率、降低成本

4.數字化采購協作平臺模式

5.互聯時代如何實現數字化采購價值最大化

三、如何通過數字化采購平臺有效進行供應商評價？

1、現代企業供應定位模型有哪幾類？

2、為什么采購系統必須更有吸引力？

3、實現數字化采購的五大要素

4、如何進行數字化采購

四、如何獲取采購體系內容的數據是支持數字化采購的關鍵

1、數字化采購常用的技術工具包括什么

2、如何呈現直觀的用戶體驗

3、數字化采購的人員技能要求有哪些

4、數字化采購實施的前提條件有哪些