醫護人員高效執行力
主講老師: 王琛 查看講師詳情>>
工作背景：
1979.9--1984.8上海第一醫學院醫學系、學士
1994.5--1997.9北京大學工商管理學院（現光華管理學院）企業管理碩士
2008.9--2010.10四川大學工商管理學院企業管理專業、營銷管理...
主講課程：
管理課程
《NLP領導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務談判》《企業危機管理》《創新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習慣》《流程管理》《領導藝術》《戰略人力...
醫護人員高效執行力課程大綱詳細內容
課程分類： 醫藥
課程目標：
訓練有效的工作任務完成的標準和方法
提升員工執行效率和完成工作任務的能力
通過系統的行為訓練模式,幫助企業在較短時間內實現員工任務完成行為的蛻變
課程對象：醫護人員適用
課程時間：1天
課程大綱:
一、從“高執行力組織”談執行力
1、解放軍---高執行力組織（執行力的要素）
2、中高層主管的定位，最有價值的素質和能力
3、為何好的經營戰略無法實施成功？
4、執行力到底是什么?
二、執行力的七大要素
1、了解你的員工和企業
1)定位
2)態度和責任決定結果
3)下屬是否盡職的6把尺子
2、堅持以事實為基礎
1)溝通與執行的互動
2)實例研究：危機時刻的執行
3、明確目標和優先次序
1)思路就是能力
2)開好會議來推動有效的執行
3)帕雷托法則和執行效率的研討
4)成功配置你的資源
4、跟進和具體落實
1)短板管理
2)“工作標準就是零缺陷”
3)一致性和執行的關系
4)企業，你決戰在哪一層？
5)執行與變革
5、對執行者進行獎勵
1)精神獎勵和物質獎勵
6、提高員工的能力和素質
1)情境領導介紹
2)批評下級的技巧
3)員工激勵心得
7、了解你自己
1)外行領導內行？
2)“找匹馬騎著”
三、執行的三大流程問題--人員流程，戰略流程和運營流程
1、如何提高最高層的執行力
2、如何提高中層和基層的執行力
3、擺脫“找借口的文化”---四個凡是
4、執行力的三大流程---人員流程，戰略流程和運營流程
四、管理溝通和執行的互動
1、部門經理的常見溝通問題及其解決方案
2、細節---致命的殺手
3、零缺陷---質量的概念
4、怎樣理解“管理無小事”
五、執行和有效提高工作的效率關系
1、沒有執行力，沒有競爭力
2、執行和效率
3、讓部下跑起來
4、20/80法則的有效應用
5、創建執行力的企業文化
