年度經營計劃制定與落地執行課程
主講老師: 王建華 查看講師詳情>>
工作背景：
主講課程：
領導力發展系列 人力資源與管理系列
卓越領導者：領導力發展精要
卓越領導者：MTP管理者領導力修煉
卓越領導者：管理認知與自我發展
卓越領導者：從專業走向管理
卓越領導者...
年度經營計劃制定與落地執行課程課程大綱詳細內容
課程分類： 公司治理
課程目標：
了解“戰略”與“年度經營計劃制定”的價值和深遠意義
掌握年度業績“差距”分析方法與分析工具
掌握市場洞察中”內因分析“與”外因分析“的工具，發掘機會與增長點
了解年度經營計劃制定的”邏輯“與”流程
掌握”OGSM“工具制定目標實現策略，制定年度經營計劃
掌握制定年度經營計劃的關鍵指標”績效考核
課程對象：公司董事長、總經理、高層主管、總監、經營管理者、部門負責人；公司人才發展項目中的儲備高層/中層管理者
課程時間：2天
課程大綱:
模塊一：年度經營計劃制定概述
目標在哪里？
案例思考：做正確的事遠比正確的做事重要
成功的企業的有效管理控制系統
為什么企業要制定年度經營計劃
年度經營計劃的“事件機構模型”
年度經營計劃制定的四大原則
年度經營計劃制定周期
制定年度經營計劃的邏輯與流程
模塊二：年度經營計劃制定-差距分析
雙差分析：業績差距與機會差距
GE“數一數二”的戰略與機會差距，提出尋找大池塘”增長模型“
工具：魚骨圖分析法
案例研討：諾基亞的機會差距？
活動研討：應用魚骨圖進行業績差距與機會差距分析研討，繪制本企業未來增長模型
模塊三：年度經營計劃制定-市場洞察
市場洞察導出：曾國藩與馬云的故事
市場洞察與企業定位分析
市場洞察之宏觀環境分分析：PEST工具分析法
市場洞察之行業競爭態勢分析：波特五力工具分析法
市場洞察之競爭對手調研分析
市場洞察之自我優劣勢分析：價值鏈分析工具
發現業績增長策略領域分析：CrossSWOT工具分析
案例分享：美國帕卡重型卡車汽車公司轉型？
活動研討：應用PESR等工具從各個維度進行市場洞察分析，發現業績增長策略領域
模塊四：年度經營計劃制定-戰略意圖
公司歷史數據分析
基于雙差分析與市場洞察確定戰略與業務發展重點與方向
業務組合模式：現有業務、成長業務、新興業務
戰略制定思維模式：從柱狀思維到餅狀思維
戰略制定中愿景、使命、戰略目標、近期目標、戰略重點
案例分享：海爾業務組織模式分享
活動研討：愿景、使命、戰略與經營目標研討
模塊五：年度經營計劃制定-目標制定
年度經營計劃框架與主要內容
年度經營計劃實施過程
剝洋蔥法設置和分解目標
基于平衡記分卡（BSC）審視戰略，對戰略進行分解形成年度經營目標
制定年度經營計劃的實現保障措施:關鍵績效指標KPI
案例分享：某公司年度目標體系
互動活動：基于BSC制定企業年度經營目標
模塊六：年度經營計劃制定-策略設計（目標落地執行）
通過OGSM工具將目標轉化為年度經營計劃
業務策略與組織策略
通過案例理解OGSM解決”做什么“與”怎么做“的關系
集團與子公司的層次關系
公司、部門、個人目標的OGSM層次關系
活動研討：基于年度目標通過OGSM工具分解策略與工作計劃
模塊七：年度經營計劃制定-績效設計
績效管理的作用
KPI指標分類
KPI指標設計原則
KPI指標設計權重
KPI指標考核評分標準設計
KPI指標考核評分方法
KPI指標考核周期
活動研討：高管年度經營目標考核責任書績效考核指標設計
模塊八：年度經營計劃制定-落地執行管理機制
年度經營計劃稽核管理
年度經營計劃管理工具：報表管理、會議管理、看板管理
年度經營計劃調整原則
學習轉化：KISS活動
